Implementación de un modelo de evaluación y homologación de proveedores en la cadena de suministro para el departamento de Compras.

Abstract

El presente trabajo, desarrollado como requisito para obtener el título de Máster en Gestión de Proyectos, tiene como propósito aplicar de forma integral las áreas de conocimiento, procesos y principios del Project Management Institute PMI, según la Guía del PMBOK y la Guía del PMBOK séptima edición. El proyecto consiste en la dirección del rediseño de la aplicación móvil Primax Card Plus. Aunque su naturaleza corresponde, de preferencia, a un enfoque ágil, la gestión se estructura bajo un enfoque predictivo por requerimiento académico, siguiendo la secuencia de procesos desde la formulación hasta el control y el cierre. El objetivo global es planificar el rediseño de la interfaz de la aplicación dentro de un presupuesto de USD 37.648,74 y un plazo de diez meses, conforme a lo establecido en el Acta de Constitución. El rediseño es necesario debido a que la versión inicial de la aplicación logró únicamente el cinco por ciento del uso esperado, lo que evidenció deficiencias de usabilidad y de gestión del proyecto original. Por ello, se establece como criterio de calidad alcanzar un resultado igual o superior a 60 en la escala estándar System Usability Scale.