Implementación de una línea de producción en planta de agregados
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El trabajo de titulación se presenta con el objetivo de obtener el título de Magíster en Gestión
de proyectos, el cual propone una solución para la demanda del sector de la construcción sobre
el abastecimiento de Piedra Bola de 5 a 20 cm para los proyecto del Gran Guayaquil. El objetivo
de este proyecto es diseñar, construir e instalar una línea de producción para la fabricación de
piedra bola en rangos de 5 a 20 cm, asegurando una capacidad de procesamiento de al menos
20 toneladas por hora, dentro de un presupuesto de $224.543,70 y un plazo máximo de 9 meses.
El presente trabajo está dividido en 6 fases: Gestión de proyectos, desarrollo, adquisiciones,
implementación, validación y capacitación, el cual fue desarrollado siguiendo las
recomendaciones del guía de buenas prácticas del PMBOK 6ta edición del PMI. En este
documento se presenta el desarrollo de los planes de gestión de: interesados, alcance,
cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones; el cual nos ha
permitido identificar que nos encontramos con interesados reticentes al proyecto por lo que es
fundamental implementar las estrategias planteadas para poder culminar con éxito el proyecto,
así como también se deben considerar las normativas internas de la organización respecto a la
seguridad y calidad, al momento de realizar las adquisiciones.
Description
El trabajo de titulación se presenta con el objetivo de obtener el título de Magíster en Gestión
de proyectos, el cual propone una solución para la demanda del sector de la construcción sobre
el abastecimiento de Piedra Bola de 5 a 20 cm para los proyecto del Gran Guayaquil. El objetivo
de este proyecto es diseñar, construir e instalar una línea de producción para la fabricación de
piedra bola en rangos de 5 a 20 cm, asegurando una capacidad de procesamiento de al menos
20 toneladas por hora, dentro de un presupuesto de $224.543,70 y un plazo máximo de 9 meses.
El presente trabajo está dividido en 6 fases: Gestión de proyectos, desarrollo, adquisiciones,
implementación, validación y capacitación, el cual fue desarrollado siguiendo las
recomendaciones del guía de buenas prácticas del PMBOK 6ta edición del PMI. En este
documento se presenta el desarrollo de los planes de gestión de: interesados, alcance,
cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones; el cual nos ha
permitido identificar que nos encontramos con interesados reticentes al proyecto por lo que es
fundamental implementar las estrategias planteadas para poder culminar con éxito el proyecto,
así como también se deben considerar las normativas internas de la organización respecto a la
seguridad y calidad, al momento de realizar las adquisiciones.