Implementación de una nueva metodología de venta de productos de IMELEC S.A. a través de un aplicativo web
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El presente proyecto tiene como objetivo la implementación de un aplicativo web para
mejorar la metodología de venta de IMELEC S.A., optimizando la comercialización en línea
de sus productos eléctricos. Esta iniciativa surge de la necesidad de mejorar la experiencia del
cliente, modernizar y agilizar el proceso de venta
La elaboración del plan de trabajo se fundamenta en las buenas prácticas del PMBOK,
aplicando los procesos de entrada, herramientas y salidas en cada una de sus diez áreas de
conocimiento, ajustadas a los objetivos de IMELEC, al contexto del proyecto y a las
necesidades de sus interesados.
Como principal resultado de la planificación, se estableció un plan de trabajo con una
duración de 14 meses y un presupuesto de $43.002,90, asegurando que el proyecto cumpla con
el alcance definido y sus requisitos de aprobación.
Entre las lecciones aprendidas, se destaca la importancia de una planificación integral,
garantizando la coherencia y la interrelación entre todas las áreas de conocimiento.
Además, este proyecto permite aplicar lo aprendido durante la maestría, fortalecer
competencias clave y avanzar hacia la graduación como magísteres en gestión de proyectos.
En conclusión, este proyecto representa un avance estratégico en la transformación digital
y la gestión comercial de IMELEC S.A. Además, su planificación ha generado un valioso
aprendizaje y experiencia para todos los involucrados en su desarrollo.
Description
El presente proyecto tiene como objetivo la implementación de un aplicativo web para
mejorar la metodología de venta de IMELEC S.A., optimizando la comercialización en línea
de sus productos eléctricos. Esta iniciativa surge de la necesidad de mejorar la experiencia del
cliente, modernizar y agilizar el proceso de venta
La elaboración del plan de trabajo se fundamenta en las buenas prácticas del PMBOK,
aplicando los procesos de entrada, herramientas y salidas en cada una de sus diez áreas de
conocimiento, ajustadas a los objetivos de IMELEC, al contexto del proyecto y a las
necesidades de sus interesados.
Como principal resultado de la planificación, se estableció un plan de trabajo con una
duración de 14 meses y un presupuesto de $43.002,90, asegurando que el proyecto cumpla con
el alcance definido y sus requisitos de aprobación.
Entre las lecciones aprendidas, se destaca la importancia de una planificación integral,
garantizando la coherencia y la interrelación entre todas las áreas de conocimiento.
Además, este proyecto permite aplicar lo aprendido durante la maestría, fortalecer
competencias clave y avanzar hacia la graduación como magísteres en gestión de proyectos.
En conclusión, este proyecto representa un avance estratégico en la transformación digital
y la gestión comercial de IMELEC S.A. Además, su planificación ha generado un valioso
aprendizaje y experiencia para todos los involucrados en su desarrollo.
