Gobierno Corporativo público en Ecuador: Implementación, corrupción y falta de transparencia.
| dc.contributor.author | JOHNSON PLASCENCIO CHRISTIAN DANIEL | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-29T21:13:19Z | |
| dc.date.available | 2025-10-29T21:13:19Z | |
| dc.date.issued | 2024-01 | |
| dc.description | Los principios operativos del Buen Gobierno Corporativo son decisivos para la viabilidad, competitividad y supervivencia de las compañías, sin importar su tamaño, naturaleza, o estructura. Sin embargo, los esfuerzos para garantizar el éxito operativo en las empresas estatales son obstaculizados por factores fundamentales como el desconocimiento de la industria de quienes conforman sus Directorios, inobservancia de las buenas prácticas administrativas, desconfianza de los usuarios, altos índices de corrupción en todos los niveles y decreciente competitividad. En 2007 inició el florecimiento de las Empresas Públicas en Ecuador, en el contexto de una agenda políticociudadana, como protagonistas del cambio de la matriz productiva. Al día de hoy, algunas de ellas fueron liquidadas y otras están en proceso, a pesar de que se conformaron implementando Gobierno Corporativo. Este trabajo concluyó que el Estado, interviniente en todas las actividades públicas, no supo escoger a los ejecutivos más capaces; la corrupción estuvo ampliamente extendida, debilitándolas y los ciudadanos no actuaron participativamente en pro de manifestar su descontento porque mejore la situación. Se pide que haya un profundo compromiso de cambio en donde la sociedad, la educación, el Estado y el servicio público trabajen en función de su mejoramiento, transparencia y repudio hacia la deshonestidad y actos de corrupción. | |
| dc.description.abstract | The operating principles of good corporate governance are decisive for the viability, competitiveness and survival of companies, regardless of their size, nature or structure. However, efforts to guarantee operational success in SOEs are hindered by fundamental factors such as the industry's lack of knowledge of those who make up their Boards of Directors, non-observance of good administrative practices, distrust of users, high corruption rates at all levels and decreasing competitiveness. In 2007, SOEs began to flourish in Ecuador, in the context of a political-citizen agenda, as protagonists of the change of the productive matrix. To date, some of them have been liquidated and others are in the process of being liquidated, despite the fact that they were formed with the implementation of Corporate Governance. This work concluded that the State, intervening in all public activities, did not know how to choose the most capable executives; corruption was widespread, weakening them and citizens did not act in a participatory manner to express their discontent to improve the situation. We ask for a deep commitment to change where society, education, the State and the public service work towards improvement, transparency and repudiation of dishonesty and acts of corruption. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4403 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.subject | Empresas Estatales | |
| dc.subject | Gobierno Corporativo | |
| dc.subject | Transparencia | |
| dc.subject | Corrupción | |
| dc.subject | Soborno | |
| dc.title | Gobierno Corporativo público en Ecuador: Implementación, corrupción y falta de transparencia. | |
| dc.type | Thesis |