Gobierno Corporativo público en Ecuador: Implementación, corrupción y falta de transparencia.
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Abstract
The operating principles of good corporate governance are
decisive for the viability, competitiveness and survival of companies, regardless
of their size, nature or structure. However, efforts to guarantee operational
success in SOEs are hindered by fundamental factors such as the industry's lack
of knowledge of those who make up their Boards of Directors, non-observance of
good administrative practices, distrust of users, high corruption rates at all levels
and decreasing competitiveness. In 2007, SOEs began to flourish in Ecuador, in
the context of a political-citizen agenda, as protagonists of the change of the
productive matrix. To date, some of them have been liquidated and others are in
the process of being liquidated, despite the fact that they were formed with the
implementation of Corporate Governance. This work concluded that the State,
intervening in all public activities, did not know how to choose the most capable
executives; corruption was widespread, weakening them and citizens did not act
in a participatory manner to express their discontent to improve the situation. We
ask for a deep commitment to change where society, education, the State and
the public service work towards improvement, transparency and repudiation of
dishonesty and acts of corruption.
Description
Los principios operativos del Buen Gobierno Corporativo son
decisivos para la viabilidad, competitividad y supervivencia de las compañías, sin
importar su tamaño, naturaleza, o estructura. Sin embargo, los esfuerzos para
garantizar el éxito operativo en las empresas estatales son obstaculizados por
factores fundamentales como el desconocimiento de la industria de quienes
conforman sus Directorios, inobservancia de las buenas prácticas
administrativas, desconfianza de los usuarios, altos índices de corrupción en
todos los niveles y decreciente competitividad. En 2007 inició el florecimiento de
las Empresas Públicas en Ecuador, en el contexto de una agenda políticociudadana,
como protagonistas del cambio de la matriz productiva. Al día de hoy,
algunas de ellas fueron liquidadas y otras están en proceso, a pesar de que se
conformaron implementando Gobierno Corporativo. Este trabajo concluyó que el
Estado, interviniente en todas las actividades públicas, no supo escoger a los
ejecutivos más capaces; la corrupción estuvo ampliamente extendida,
debilitándolas y los ciudadanos no actuaron participativamente en pro de
manifestar su descontento porque mejore la situación. Se pide que haya un
profundo compromiso de cambio en donde la sociedad, la educación, el Estado
y el servicio público trabajen en función de su mejoramiento, transparencia y
repudio hacia la deshonestidad y actos de corrupción.