PROPUESTA DE OPTIMIZACIÓN DEL FLUJO LOGÍSTICO PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS Y TIEMPOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO EN UNA EMPRESA DE ACERO

Abstract

El presente proyecto tiene como objetivo global optimizar la gestión logística y la cadena de suministro de una acería, mediante la transición desde un enfoque operativo reactivo hacia un modelo integrado, predecible y basado en datos, que permita alinear de manera eficiente el abastecimiento, la producción y la distribución. El análisis de la situación actual evidencia ineficiencias estructurales en tres ámbitos críticos. En primer lugar, el abastecimiento presenta descoordinación con la planificación productiva, variabilidad en los lead times y dependencia de información histórica poco integrada, lo que genera interrupciones productivas, subutilización de la capacidad instalada y mayores costos operativos. En segundo lugar, la gestión de inventarios se apoya en niveles elevados de stock como respuesta a la incertidumbre, provocando una alta inmovilización de capital, incremento de costos de almacenamiento y menor flexibilidad del sistema. Finalmente, la distribución se caracteriza por despachos atomizados y una planificación deficiente del transporte, lo que deriva en recorridos ineficientes, mayores costos logísticos y afectación del nivel de servicio.