Relación entre la inteligencia emocional en la efectividad de los estilos de liderazgo en el sector Automotriz en el año 2024.
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Abstract
The objective of this study is to analyze the relationship between leaders'
emotional intelligence and the effectiveness of their leadership styles in the
automotive sector. A quantitative, non-experimental, and cross-sectional
approach was employed, using the Emotional Intelligence Scale (EIS) and the
Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ–5X), administered to 24
participants from a company in the automotive sector. The findings support the
research objective, showing a Pearson correlation coefficient of 0.44, which
indicates a positive and moderate relationship between the variables. It is
concluded that as levels of emotional intelligence increase, leadership levels
among leaders in the automotive sector also progressively improve.
Description
El objetivo de este estudio es analizar la relación entre la inteligencia emocional
de los líderes y la efectividad de sus estilos de liderazgo en el sector automotriz.
Se empleó un enfoque cuantitativo, no experimental y de tipo transversal,
utilizando la Escala de Inteligencia Emocional (EIS) y el Cuestionario
Multifactorial de Liderazgo (MLQ–5X), aplicados a 24 participantes de una
empresa del sector automotriz. Los hallazgos obtenidos respaldan el objetivo de
la investigación, mostrando un coeficiente de correlación de Pearson de 0,44, lo que indica una relación positiva y moderada entre las variables: por lo que se concluye que a medida que aumentan los niveles de inteligencia emocional,
también se incrementan progresivamente los niveles de liderazgo en los líderes
del sector automotriz.