Motivación Laboral y Liderazgo: Rol del Líder en la Gestión del Talento Humano
Loading...
Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
The main objective of a leader is to influence his collaborators to maximize the potential of his
work team and lead to the achievement of organizational objectives, creating an ideal
environment to increase productivity. This article has the purpose of evaluating the impact of
leadership on the development of human talent, highlighting the role of the leader as a
motivating agent in the organization. Based on a review of the conceptual foundations,
characteristics of the leader and leadership, and an analysis of which leadership styles
contribute to the motivation, performance and development of employees. This study
concludes that leaders play a fundamental role in managing human talent and creating a work
environment that motivates employees to reach their maximum potential. This management,
with special emphasis on work motivation, represents a competitive advantage and significant
for companies.
Description
El objetivo principal de un líder es influir en sus colaboradores para maximizar el potencial de
su equipo de trabajo y que conlleve al logro de los objetivos organizacionales, creando un
ambiente idóneo para aumentar la productividad. El presente artículo tiene el propósito de
evaluar el impacto del liderazgo en el desarrollo del talento humano, destacando el rol del líder
como agente motivador en la organización. En base a una revisión de los fundamentos
conceptuales, características del líder y liderazgo, y un análisis sobre que estilos de liderazgo
contribuyen a la motivación, el desempeño y desarrollo de los colaboradores. Este estudio
concluye que los lideres juegan un papel fundamental en la gestión del talento humano y en la
creación de un ambiente de trabajo que motiva a los empleados para alcanzar su máximo
potencial, esta gestión con especial énfasis en la motivación laboral, representa una ventaja
competitiva y significativa para las empresas.
