Implementación de Estrategias en el Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal en CANMAR Centro de Especialidades Médicas

Abstract

Para la implementación de estrategias para el proceso de reclutamiento y selección en un centro médico en Quevedo, Ecuador. Se indica prácticas estructuradas, como la definición de perfiles y el uso de herramientas tecnológicas innovadoras, para mejorar la eficiencia y calidad en la contratación de personal. La estrategia propuesta busca mejorar la calidad y eficacia en la contratación de personal, alineando la selección con la cultura y valores del centro médico en Quevedo. La implementación de procesos estructurados y la incorporación de herramientas tecnológicas se posicionan como elementos clave para alcanzar estos objetivos y fortalecer la reputación del centro médico como empleador preferido en la comunidad. La oportunidad identificada radica en optimizar estos procesos para atraer y retener profesionales de la salud altamente calificados. El objetivo central del negocio es construir una marca empleadora sólida, destacando valores, cultura y oportunidades de crecimiento. Se propuso un plan de implementación estructurado con fases que abarcan desde la evaluación de necesidades hasta la ejecución de procesos piloto y la implementación completa. Las alternativas mencionadas incluyeron la necesidad de equilibrar la eficiencia con la adaptabilidad, abordar posibles sesgos tecnológicos y asegurar la inclusión y diversidad en el proceso de selección

Description

Para la implementación de estrategias para el proceso de reclutamiento y selección en un centro médico en Quevedo, Ecuador. Se indica prácticas estructuradas, como la definición de perfiles y el uso de herramientas tecnológicas innovadoras, para mejorar la eficiencia y calidad en la contratación de personal. La estrategia propuesta busca mejorar la calidad y eficacia en la contratación de personal, alineando la selección con la cultura y valores del centro médico en Quevedo. La implementación de procesos estructurados y la incorporación de herramientas tecnológicas se posicionan como elementos clave para alcanzar estos objetivos y fortalecer la reputación del centro médico como empleador preferido en la comunidad. La oportunidad identificada radica en optimizar estos procesos para atraer y retener profesionales de la salud altamente calificados. El objetivo central del negocio es construir una marca empleadora sólida, destacando valores, cultura y oportunidades de crecimiento. Se propuso un plan de implementación estructurado con fases que abarcan desde la evaluación de necesidades hasta la ejecución de procesos piloto y la implementación completa. Las alternativas mencionadas incluyeron la necesidad de equilibrar la eficiencia con la adaptabilidad, abordar posibles sesgos tecnológicos y asegurar la inclusión y diversidad en el proceso de selección

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