Evaluación del proceso de servicio de indemnización por daños, en la Unidad de Negocio El Oro-CNEL EP.

Abstract

CNEL EP is a public company that sells and distributes electricity and public lighting. The Unidad de Negocios El Oro serves 275.306 consumers. In the process of providing the service, damages occur to the assets of the clients that must be compensated. The purpose of this article is to evaluate the process of compensation for damages, in The Unidad de Negocios El Oro-CNEL EP. It´s a qualitative study, the model used for the evaluation is the Blueprint Service. The results of the evaluation allowed to determine the lines of interaction between the client and the employees of the company, the lines of internal interaction between the employees and representatives of the contracted Insurer, the work carried out by the different areas of the company that is invisible to customers, risks, failures and waiting areas that the service process has. Recommendations are made to redesign the service process and overcome the identified weaknesses.

Description

CNEL EP es una empresa pública que comercializa y distribuye energía eléctrica y alumbrado público. La Unidad de Negocios El Oro atiende a 275.306 clientes. En el proceso de dotación del servicio ocurren daños en los bienes de los clientes que deben ser indemnizados. El objetivo del presente artículo es evaluar el proceso de servicio de indemnización por daños, en la Unidad de Negocio El Oro-CNEL EP. Es un estudio cualitativo, el modelo utilizado para la evaluación del proceso de servicio es el Blueprint Service (Plano de Servicio). Los resultados de la evaluación permitieron determinar las líneas de interacción entre el cliente y los funcionarios de la empresa, las líneas de interacción interna entre los funcionarios y representantes de la Aseguradora contratada, el trabajo realizado por las diferentes áreas de la empresa que es invisible para los clientes, los riesgos, fallas y zonas de espera que tiene el proceso de servicio. Se realizan recomendaciones para rediseñar el proceso de servicio y superar las debilidades identificadas.

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