Incremento de la productividad en una compañía de cartón corrugado mediante practicas eficientes en la cadena operativa
Loading...
Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
El presente proyecto tiene como objetivo incrementar la productividad en una empresa dedicada a la fabricación de cartón corrugado, mediante la implementación de prácticas eficientes en la cadena operativa. A partir de un diagnóstico profundo, se identificó como problema crítico una baja productividad atribuida principalmente a una deficiente planificación operativa, lo cual genera tiempos muertos, reprocesos y retrasos en las entregas, afectando la competitividad y rentabilidad del negocio.
Tras analizar diversas alternativas, se eligió reestructurar los procesos operativos con base en la metodología Lean, dada su viabilidad técnica, económica y cultural. Esta propuesta implicó un rediseño de procesos productivos, capacitación del personal en herramientas Lean (como VSM, 5S, Kaizen, Poka-Yoke y Heijunka), y la creación de una cultura de mejora continua.
Description
Como principales resultados se estima un incremento del 15% en la productividad operativa, una reducción del 10% en los costos de fabricación y del 8% en los desperdicios, junto con una mejora en el nivel de servicio al cliente gracias a un menor lead time. El beneficio económico anual estimado alcanza los $2,124,000 frente a una inversión inicial de $150,000, lo cual representa un alto retorno de inversión.
En conclusión, el proyecto demuestra que mediante una planificación estratégica y operativa eficiente, acompañada de herramientas Lean, es posible transformar significativamente los procesos productivos, generando mejoras sostenibles en competitividad, rentabilidad y satisfacción del cliente.