Implementación de un modelo de evaluación y homologación de proveedores en la cadena de suministro para el departamento de Compras.
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Abstract
El caso de negocio se enmarca en el área de compras de la
empresa ficticia “Morales” productora de balanceado para
camarón, donde se identificó como problemática que el 35% de
los proveedores incumple plazos de entrega, generando
sobrecostos de hasta el 18% por compras de emergencia y
riesgos en la continuidad operativa. La oportunidad consiste en
implementar un modelo de evaluación y homologación de
proveedores que permita clasificar, dar trazabilidad y fortalecer
la negociación en la cadena de suministro. Para abordarlo, se
analizaron tres alternativas: mantener el statu quo, aplicar un
modelo manual en Excel o desarrollar un modelo estructurado
con categorización A-B-C y dashboards en Power BI, siendo
esta última la más adecuada por su impacto en costos,
confiabilidad y sostenibilidad
Description
La oportunidad identificada radica en formalizar y estandarizar
la gestión de proveedores mediante un modelo de evaluación y
homologación, ya que actualmente la empresa enfrenta
sobrecostos por compras de emergencia y riesgos de
continuidad en la producción debido a incumplimientos de
entrega. Este modelo permitirá clasificar a los proveedores en
categorías A-B-C, establecer indicadores claros de desempeño
y apoyarse en herramientas como Power BI para generar
trazabilidad y transparencia, reduciendo la incertidumbre en el
suministro y fortaleciendo la competitividad del área de
compras.