Nueva Línea de Producción de Perfiles C, G y Z doblados.
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Abstract
El presente trabajo de titulación tiene como objetivo global la implementación de una
nueva línea de producción de perfiles metálicos doblados para mejorar la eficiencia
operativa y reducir costos de adquisición de materia prima. Se desarrolló bajo un enfoque
estructurado de gestión de proyectos, siguiendo las áreas de conocimiento del PMBOK.
Se logró la planificación efectiva de la instalación de la maquinaria, la adecuación del
área de producción y la capacitación del personal. Se calculo el presupuesto total del
proyecto en US$69.635,21, se identificaron los desafíos en la gestión de adquisiciones,
comunicaciones, calidad y recursos. La ruta crítica fue correctamente identificada,
permitiendo un control efectivo del cronograma
Las principales conclusiones destacan la importancia de una comunicación efectiva con
los interesados, una planificación de riesgos más detallada y un mejor control de calidad
en las fases de prueba. Se recomienda fortalecer la capacitación del personal, diversificar
proveedores estratégicos y optimizar los procesos de adquisición con contratos más
robustos.
Description
El presente trabajo de titulación tiene como objetivo global la implementación de una
nueva línea de producción de perfiles metálicos doblados para mejorar la eficiencia
operativa y reducir costos de adquisición de materia prima. Se desarrolló bajo un enfoque
estructurado de gestión de proyectos, siguiendo las áreas de conocimiento del PMBOK.
Se logró la planificación efectiva de la instalación de la maquinaria, la adecuación del
área de producción y la capacitación del personal. Se calculo el presupuesto total del
proyecto en US$69.635,21, se identificaron los desafíos en la gestión de adquisiciones,
comunicaciones, calidad y recursos. La ruta crítica fue correctamente identificada,
permitiendo un control efectivo del cronograma
Las principales conclusiones destacan la importancia de una comunicación efectiva con
los interesados, una planificación de riesgos más detallada y un mejor control de calidad
en las fases de prueba. Se recomienda fortalecer la capacitación del personal, diversificar
proveedores estratégicos y optimizar los procesos de adquisición con contratos más
robustos.