Modernización del Laboratorio de Metrología METROLAB S.A.

Abstract

Este trabajo tiene como objetivo obtener el título de posgrado en Gestión de Proyectos mediante la aplicación de buenas prácticas establecidas por el Project Management Institute (PMI) y descritas en la guía del PMBOK. Estas prácticas se consideran clave para generar proyectos eficientes y beneficiosos para las organizaciones, adaptándolas a los planes estratégicos, misión, visión y activos de los procesos organizacionales para alcanzar los objetivos planteados. El estudio analiza la situación de METROLAB S.A., una empresa que, debido al crecimiento de nuevos laboratorios de metrología en el país, ha perdido participación en el mercado. En respuesta, se propone una estrategia de renovación de imagen que incluye la implementación de un servicio de e-commerce para la venta de equipos de laboratorio. Los resultados esperados de esta propuesta incluyen una mayor visibilidad y alcance de METROLAB S.A. en el mercado, facilitando la adquisición de equipos por parte de los clientes a través de un catálogo virtual. Las conclusiones destacan la viabilidad de esta estrategia para mejorar la competitividad de la empresa, mientras que las lecciones aprendidas subrayan la importancia de adaptar las buenas prácticas de gestión de proyectos a los contextos específicos de cada organización para optimizar su éxito en el mercado.