LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU RELACIÓN CON EL EFECTIVO COMPROMISO ORGANIZACIONAL
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Abstract:The objective of the study is to analyze the aspects that constitute the
management of Human Talent in order to establish its impact on effective
organizational commitment. The study bases its theoretical conception on the
postulates of Elton Mayo's theory of human relations, Kurt Lewin's resistance to change, and Becker and Meyer and Allen's organizational commitment. The
methodological approach is qualitative. To do so, a literature review was carried out
in the bibliographic databases Scopus and Web of Science, in the period 2020-2024;
using for the search process inclusion criteria such as human resources,
organizational psychology (OP), human talent (HT) and work commitment. The
findings consider that effective management of employee attraction, retention and
involvement, diversity and inclusion, constant professional development and the
creation of internal growth opportunities; as well as the positive environment and
continuous feedback to offer incentives and rewards, influence employee loyalty and
humanize administration. This allows us to conclude that the psychology, emotions
and active participation of employees contribute to organizational productivity.
Description
El objetivo del estudio es analizar los aspectos que constituyen la gestión
del Talento humano con la finalidad de establecer su incidencia en el efectivo
compromiso organizacional. El estudio basa su concepción teórica sobre los
postulados de la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la resistencia al
cambio de Kurt Lewin, y el compromiso organizacional de Becker y Meyer y Allen.
El enfoque metodológico es cualitativo. Para ello, se realizó una revisión de literatura,
en las bases de datos bibliográficas Scopus y Web of Science, en el periodo 2020-
2024; utilizando para el proceso de búsqueda criterios de inclusión como recursos
humanos, psicología organizacional (PO), talento humano (TH) y compromiso
laboral. Los hallazgos ponderan que la efectiva gestión sobre atracción, retención e
involucramiento de los colaboradores, la diversidad e inclusión, el constante
desarrollo profesional y la creación de oportunidades de crecimiento interno; así
como el ambiente positivo y la retroalimentación continua para ofrecer incentivos y
recompensas, influyen en la lealtad del colaborador y humaniza la administración. Lo
que permite concluir que la psicología, las emociones y participación activa de los
empleados poseen incidencia en la productividad organizacional.