Gestión de talento humano y su incidencia en la cultura organizacional. Caso: Ministerio de Agricultura y Ganadería
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Abstract
This academic paper exposes the management of human talent and the influence it has within the organizational culture. The study was carried out at the Ministry of Agriculture and Livestock, where it is intended to determine the job satisfaction that is associated with quality management by the Human Talent area employed by the group of managers. The methodology applied to the present investigation was of a qualitative approach, where a data collection tool was used, the same one that was, interviews with the Human Talent department and three members of the Higher Hierarchical Level, the same one that helped us as an evaluation instrument, in order to be able to analyze the management of human talent and everything that it entails. The main result was obtained that the management of human talent based on the change of authorities from time to time affects the organizational culture of the entity, leading to affected work performance and instability within the workers of the Ministry. Therefore, it is concluded that, in order to obtain a better work environment within the institution, the Human Talent area must begin with the fulfillment of its preliminary functions at the higher hierarchical level, providing them with all the appropriate information within the processes that are accelerated. of the institution.
Description
El presente paper académico expone sobre la gestión de talento humano y la influencia que tiene dentro de la cultura organizacional. El estudio se realizó al Ministerio de Agricultura y Ganadería, donde se pretende determinar la satisfacción laboral que viene asociada a la gestión de calidad por parte del área de Talento Humano empleada al grupo de directivos. La metodología aplicada a la presente investigación fue de enfoque cualitativo, donde se utilizó una herramienta de recolección de datos, la misma que fue, entrevistas al departamento de Talento Humano y a tres miembros de Nivel Jerárquico Superior, esto nos permitió obtener información en cuanto al instrumento de evaluación, con el fin de poder analizar la gestión de talento humano y todo lo que conlleva el mismo. Se obtuvo como principal resultado que la gestión de talento humano en base al cambio de autoridades cada cierto tiempo afecta dentro de la cultura organizacional de la entidad, llevando a un desempeño laboral afectado y una inestabilidad dentro de los trabajadores del Ministerio. Por lo que se concluye que, para obtener un mejor clima laboral dentro de la institución, se debe iniciar con el área de Talento Humano con el cumplimiento de sus funciones preliminares al nivel jerárquico superior proporcionándoles toda la información oportuna de los procesos que están ejecutando dentro de la institución.