ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU IMPACTO EN LA EFICACIA ORGANIZACIONAL.
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Abstract
This document provides a review of the literature related to leadership, its concept,
approach, dimensions and styles, and the relationship with the organizational effectiveness.
It goes around theoretical construct and exposes empirical researches that took place in
Latin-American communities, like Chile, seeking to identify relationships and variables
between the influence of leadership styles and effectiveness in public and private
companies, the relationship between styles of leadership, strategic decisions and
effectiveness focused on small and medium companies, it also analyzes causal relationships
between leadership styles , knowledge management and its impact on the implementation
of the strategy design, Finally it includes large companies to determine statistical empirical
evidence of the importance of leadership styles and its impact on organizational
effectiveness. The results show that in public institutions transformational leadership style
is critical for successful strategic management, for the private sector the transformer style
shows positive impact on organizational effectiveness. It is found that the design quality of
strategic decisions has a positive impact on organizations and this responds to
transformational leadership style performances, it is also shown that both styles are
significant to create knowledge while transformational leadership It has a positive to share
and apply knowledge over the transactional impact.
Description
El siguiente documento es una revisión de la literatura que afronta la temática de liderazgo:
concepto, enfoques, dimensiones, estilos y su relación con la variable de eficacia
organizacional. También repasa constructos teóricos e investigaciones empíricas, que a
través de estudios realizados en sociedades latinoamericanas como la chilena, buscan
identificar variables y relaciones entre la influencia de los estilos de liderazgo y su eficacia
en empresas públicas como privadas. Se ha incluido a las grandes empresas para revisar
evidencia empírica estadística que relacione estas dos variables. Como resultado se revela
que en las instituciones públicas el estilo de liderazgo transformador es determinante para
la conducción estratégica exitosa y en el sector privado el estilo transformador muestra
incidencia positiva sobre la eficacia. Se obtiene que la calidad del diseño de las decisiones
estratégicas tienen un impacto positivo en las organizaciones y la obtención de dicha
calidad responde a factores ejercidos por un liderazgo transformador. Adicionalmente se
demuestra que ambos estilos son significativos para crear conocimiento mientras que el
liderazgo transformacional tiene un impacto positivo para compartir y aplicar
conocimiento por encima del transaccional.