La gestión administrativa de la empresa EMAPAG EP y sus mecanismos para contribuir al empoderamiento comunitario en la ciudad de Guayaquil.
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Abstract
The Municipal company of water form Guayaquil (EMAPAG-EP) maintains direct communication with the community, and the department in charge is called community management. The objective of the research is to determine how the mechanisms developed by the administrative management of the company contribute to community empowerment in the peripheral areas of the city of Guayaquil through training. The study to be conducted is defined as quantitative, cross-sectional, using a descriptive analysis. The northwest area of the city was sectorized by selecting a non-probabilistic sample of 300 community leaders registered in the technical information area of the community management department. The instrument chosen was the survey composed of 4 categories and 7 main indicators about the level of satisfaction adapted to the Kirkpatrick evaluation model. After the analysis and data from the respondents, the level of satisfaction, gender and factors within the socialization of the works carried out by the institution and the absorption of community empowerment precepts exhibited in these trainings, thus improving the administrative management that the company with respect to society.
Description
La Empresa Municipal de Agua Potable de Guayaquil (EMAPAG-EP) al realizar trabajos, mantiene una comunicación directa con la comunidad, y el departamento encargado se denomina gestión comunitaria. El objetivo de la investigación es determinar cómo los mecanismos desarrollados por la gestión administrativa de la empresa contribuyen al empoderamiento comunitario en las zonas periféricas de la ciudad de Guayaquil a través de las capacitaciones. El estudio a conducir se define como cuantitativo, de corte transversal, usando un análisis descriptivo. Se sectoriza el área Noroeste de la ciudad seleccionando una muestra no probabilista de 300 líderes comunitarios registrados en el área de información técnica del departamento de gestión comunitaria. El instrumento escogido fue la encuesta compuesta por 4 categorías y 7 indicadores principales acerca del nivel de satisfacción adaptada al modelo de evaluación Kirkpatrick. Luego del análisis y datos de los encuestados se inferirá el nivel de satisfacción, género y factores dentro de la socialización de las obras realizadas por la institución y la absorción de preceptos de empoderamiento comunitario exhibido en las capacitaciones, mejorando así la gestión administrativa de la empresa respecto con la sociedad.
