ANÁLISIS DE LA SUCESIÓN GERENCIAL EN LA EMPRESA JARDINES DE ESPERANZA
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
The hope gardens company was founded 35 years ago by the Dr. Aurelio Carrera del Río,
which left in charge his constant work the Eng. Andres Carrera, who until now has been
part of the transformation of the company's facilities, offering a better service to the target
group. The paper carries out an analysis about the management of the company and how
it has incited in the huge change of culture that currently is maintained within the entity.
The research that was carried out was necessary to know who internally are in charge of
the commercial breakthrough of the company and what changes have occurred within its
organizational culture, after the existing management successions. For the information
search process, it was necessary to establish a kind of field research to conduct interviews
with the directors of the company. The investigation was cross-sectional with qualitative
approach, due to the development of the work in a given time. After done the research,
found that the part of managerial succession is essential when future managers known
from depths the nature and management of a business.
Description
La empresa Jardines de Esperanza fue fundada hace 35 años por el Dr. Aurelio Carrera
del Río, que dejó a cargo su constante labor al Ing. Andrés Carrera, quien hasta la
actualidad ha sido partícipe de la transformación de las instalaciones de la empresa,
ofertando un mejor servicio al grupo objetivo. En el trabajo se realiza un análisis acerca
del manejo gerencial de la empresa y cómo ha incitado en el cambio rotundo de la cultura
que actualmente se mantiene dentro de la entidad. La investigación que se realizó fue
necesaria para conocer quienes internamente están a cargo del gran paso comercial de la
empresa y qué cambios se han dado dentro de su cultura organizacional, después de las
sucesiones gerenciales existentes. Para el proceso de búsqueda de información, se hizo
necesario establecer un tipo de investigación de campo acudiendo a realizar entrevistas
con los directivos de la empresa. La investigación fue de corte transversal con enfoque
cualitativo, debido al desarrollo del trabajo en un tiempo determinado. Después de
realizada la investigación, se comprobó que la parte de sucesión gerencial es esencial
cuando los futuros gerentes conocen desde fondo la naturaleza y el manejo de un negocio.