EL CONTROL INTERNO COMO APOYO A LA GESTIÓN FINANCIERA EN EL AREA DE TESORERIA DE LA EMPRESA OLIMAC EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL
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Abstract
This work was developed in the company Olimac, dedicated to the marketing of
construction materials, specifically in the area of treasury; It aimed to demonstrate the
importance of internal control to support the financial management of that company,
located in the city of Guayaquil. In the company, there was no culture of implementation of
internal control, so the guidelines established by the COSO report and the five known
components are applied, these guidelines were applied to workers in the area selected for
this study, obtaining the result after applied the same as will be useful for administrative
and financial management to raise the entity and to perfect making right decisions for the
future. Thus, the application of internal control guidelines for its various components are
able to establish the situation presented by the company showing the negative aspects that
can be improved by taking actions so allow these elements to perfect, are among others,
strategic management, allocation of responsibilities and organizational structure also no
performance evaluations are conducted, nor have manual of responsibilities and functions,
all resulted in a low level of trust according to the criteria obtained to Despite this favorable
financial performance it has steadily. The company could take action to raise the results favorably, so you can conclude that internal control is an important tool to achieve better
results for the company.
Description
El presente trabajo se desarrolló en la empresa OLIMAC, dedicada a la
comercialización de materiales de la construcción, específicamente en el área de tesorería;
tuvo como objetivo demostrar la importancia que reviste el Control Interno como apoyo a
la gestión financiera, de dicha empresa, ubicada en la ciudad de Guayaquil. En la entidad,
no existía cultura de implementación del Control Interno, por lo que se aplican las guías
establecidas por el informe COSO y por los 5 componentes conocidos, estas guías fueron
aplicadas a los trabajadores del área seleccionada para el presente estudio, llegando a
obtener un resultado luego de aplicadas las mismas que será de gran utilidad para los
administrativos y para elevar la gestión financiera de la entidad, así como para perfeccionar
la toma de decisiones correctas para el futuro. Es así que con la aplicación de las guías de
Control Interno, por sus diferentes componentes se pudo establecer la situación que
presenta la entidad, mostrando los aspectos negativos para que puedan ser mejorados
tomando acciones que así lo permitan, estos elementos a perfeccionar, son entre otros, el
direccionamiento estratégico, la asignación de responsabilidades, así como la estructura
organizativa, además no se realizan las evaluaciones del desempeño, ni cuentan con manuales de responsabilidades y funciones, todo trajo como consecuencia un nivel bajo de
confianza según los criterios obtenidos, a pesar de eso cuenta con resultados financieros
favorables de forma sostenida. La empresa pude tomar acciones que eleven favorablemente los resultados, por lo que se puede concluir, que el Control Interno, constituye una
importante herramienta para lograr mejores resultados para la empresa.