Modelo de transformación organizacional, acorde a las mejores prácticas en el área de compras en la industria de la acuicultura

Abstract

El objetivo principal de este trabajo de titulación es obtener el título de la Maestría en Gestión de Proyectos, culminando así nuestra formación académica. Para ello, hemos desarrollado un plan de dirección de proyectos orientado a transformar el área de compras de Shrimp Marine, una destacada empresa ecuatoriana líder en la producción y comercialización de camarón. Este plan tiene como propósito mejorar la eficiencia y efectividad del departamento de compras, el cual enfrenta desafíos críticos que impactan su capacidad para adaptarse a las demandas dinámicas del mercado. Se empleará un enfoque metodológico basado en las directrices del PMBOK 6ta edición, utilizando las cinco fases del ciclo de vida de los proyectos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Este enfoque estructurado permitirá identificar, planificar e implementar mejoras en los procesos del área de compras. Además, se realizará un análisis sistemático de la situación actual de la empresa, proponiendo soluciones estratégicas a corto y largo plazo. Se espera que la implementación de este proyecto en el área de compras logre una mejora significativa en la eficiencia operativa, permitiéndole responder de manera más ágil y efectiva a las demandas del mercado, y optimizando procesos clave. La integración de mejores prácticas en gestión de proyectos, siguiendo el enfoque del PMBOK, será clave para asegurar la sostenibilidad del área de compras de Shrimp Marine a largo plazo. Esto permitirá no solo la mejora de los procesos actuales, sino también la alineación estratégica con las iniciativas empresariales, garantizando mayor competitividad en el mercado global.