“Estrategias de liderazgo en costos de producción para una empresa del sector camaronero. Caso Cybernius S.A.”

Abstract

Cybernius S.A., una empresa ecuatoriana dedicada a la producción de camarones se encuentra ante la oportunidad de mejorar su rentabilidad y competitividad en el mercado. La empresa ha evaluado varias alternativas, incluida la expansión de la producción y la diversificación de productos. Sin embargo, se ha optado por una estrategia de economía de escala, que implica aumentar la producción de camarones para reducir los costos operativos. La empresa busca consolidarse como líder en la industria, aprovechando su experiencia y capacidad para aumentar la producción y reducir los costos. Determinar la viabilidad económica de la alternativa más conveniente para lograr una estrategia de liderazgo en costos en la empresa Cybernius S.A. La alternativa elegida fue la estrategia de economía de escala (Alternativa A), que implica aumentar la producción para aprovechar las economías de escala y mejorar la rentabilidad. Esta opción se ha seleccionado tras un análisis de riesgos, considerando aspectos como cambios en la demanda del mercado, aumento de costos y variabilidad en los precios del camarón. Un plan de mitigación se ha desarrollado para abordar los riesgos más significativos y garantizar el éxito del plan implementación, el mismo que fue desarrollo en cuatro fases que se describen en este trabajo.