REDISEÑO DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE CONTROL Y MONITOREO EN OBRA EN EL ÁREA DE PROYECTOS DE DIESTRA CONSTRUCTORA
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La industria de la construcción presenta una amplia gama de manejo de proyectos, cuya gestión
por su dinámica de diversa ejecución integra procesos que requieren estandarización. Este
trabajo busca proveer un aporte en la implementación del seguimiento y control en la gestión
de proyectos, estableciendo un rediseño del Manual de Gestión de Procesos de Monitoreo y
Control de una empresa constructora ecuatoriana. Se presenta así el análisis de gestiones de
varios proyectos ejecutados por la empresa, estandarizando los factores más eficientes para la
industria y tomando en cuenta las implicaciones de la planificación, desarrollo e
implementación de proyectos inmobiliarios en el Ecuador. Haciendo uso de las ventajas y
beneficios adquiridos en las experiencias de las memorias técnicas reportadas en los manuales
de gestión de proyectos anteriores en la empresa y las recomendaciones de “A Guide to the
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®)”, optimizando procesos de monitoreo y
control de obras de la construcción.