EMPRESAS FAMILIARES: COMO LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN (LATINOAMÉRICA)
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Family businesses have had great relevance in the economy of countries
throughout history and are entities that have been used for several investigations
as they have the particularity of not getting into the third generation.
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Managing a family business involves knowing how to balance family and
work environment, keeping the essence for which it was created in the first place.
The more family members are involved, the greater the challenge that the leader
faces to maintain order and prepare the way for future generations.
The biggest challenge that the head of the family business faces, is to
choose and prepare his/her successor. For this, the leader must know when to
retire, and open the doors to generational change. Depending on the dimension of
the company, the leader should take into consideration the creation of a board that
allows the addition of key members, whether family members or even outsiders
that not only can be involved in key business decisions but also to establish
important parameters for remunerations and profit sharing.
It is important to identify the most common mistakes that family
businesses make in order to avoid them
Description
Las empresas familiares han tenido gran relevancia en la economía de los
países a lo largo de la historia y son objeto de numerosas investigaciones pues
tienen la particularidad de no llegar, en su mayoría, a la tercera generación.
Manejar una empresa familiar implica saber equilibrar un entorno familiar y
laboral, manteniendo la esencia por la que fue creada en primera instancia.
Mientras más familiares estén involucrados, mayor es el desafío que enfrentará el
líder en mantener el orden y preparar el camino a las siguientes generaciones.
El desafío más grande que enfrenta quien está al frente de un negocio
familiar es elegir y preparar a su sucesor. Para esto, el líder debe saber identificar
oportunamente el momento de retirarse, y abrir las puertas al cambio
generacional. Dependiendo de la dimensión de la empresa, el líder deberá tomar
en consideración la creación de una junta directiva que permita incluir a los
miembros claves, ya sean familiares o incluso externos, que no sólo se involucren
en decisiones claves del negocio pero también que establezcan parámetros para
temas importantes como remuneraciones y reparto de utilidades.
Es importante poder identificar los errores mas comunes que tienen las
empresas familiares y evitarlos.