ANÁLISIS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DE UNA EMPRESA ECUATORIANA Y SU REDISEÑO PARA UNA GESTIÓN EFECTIVA
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The objective of this academic paper is to bring to the readers an analysis of the
planning process in an Ecuadorian Company with extensive trajectory in the
construction sector which has showed during 3 consecutive years significant
variations between actuals values versus the budget. In this sense, as a part of this
analysis will be to identify possible reasons of which the company did not achieve
their yearly targets, also, to determine the key drivers (income-cost) and key
performance indicators (KPI’s) that the company should be consider at the moment of
to make a budget and finally to show a proposal of re-design in the process with
focus on the innovation; it will allow to the owners to make a follow up more
efficient, identify possible impacts and to make appropriate decisions and also keep a
good relationship with the interest groups that participate in the process.
Description
El presente artículo académico, tiene como objetivo brindar al lector un análisis del
proceso presupuestario de una empresa ecuatoriana con trayectoria en el sector de la
construcción, la cual durante 3 años consecutivos presentó variaciones significativas
entre sus cifras reales y presupuestadas; en éste sentido, como parte del análisis se
identificarán las posibles razones por las cuales la compañía no alcanzó sus metas
anuales, se determinarán los drivers (ingresos-costos) e indicadores de gestión que se
deberían considerar al momento de realizar un proceso presupuestario y finalmente
se mostrará una propuesta de re-diseño en el proceso cuya metodología se enfoca en
la innovación; dicho re-diseño permitirá a los directivos, hacer un seguimiento
eficiente, medir posibles impactos y tomar acciones sobre la marcha, manteniendo
una empática relación dentro de los grupos de interés que participan en el mismo