LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA: CASO GRUPO MAVESA
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Abstract
Organizations must be renewed to deal with the constant changes caused by internal and external
factors which should redefine strategies to maintain the desired profitability for shareholders. One way
of to manage this situation is diversifying its business lines; that may or may not be related to current
business. Diversification can be obtained by exploiting the resources and capabilities possessed by
companies, by mergers and business purchase. The MAVESA group is taken as a case study to
analyze what external factors have contributed to this Ecuadorian company into new businesses, taking
it to a related diversification process. This company has gotten through challenges that are referred as
the PESTEL factors in recent years, identifying opportunities that allowed this company to create new
solutions related to the core business, complementing its product portfolio through internal
development and the acquisition of external knowledge to strengthen its core businesses and to enter
new businesses such as vehicle insurance and recycling of tires.. From the analysis of the MAVESA
group, it can deduce that exploiting the skills and talents, organizations can provide major activities
related to such solutions to expand operations and increase profitability and achieve a high level
ranking.
Description
Las organizaciones deben renovarse para hacer frente a los cambios constantes originados por factores
internos y externos, por lo cual, se deben redefinir las estrategias para mantener la rentabilidad deseada
por los accionistas. Una forma de enfrentar esta situación es diversificando sus líneas de negocios,
dicha diversificación puede o no estar relacionada con los negocios actuales. La diversificación se
puede obtener mediante la explotación de los recursos y capacidades que poseen las empresas, o por las
fusiones y compras de negocios. Se ha tomado como caso de estudio el grupo MAVESA para analizar
los factores externos que han influido para que esta empresa ecuatoriana incursione en nuevos
negocios, llevándolo a un proceso de diversificación relacionada. Esta empresa ha logrado afrontar
retos que los factores PESTEL le han planteado en los últimos años, identificando oportunidades que le
ha permitido crear nuevas soluciones relacionadas al core business del negocio, logrando
complementar su portafolio de productos mediante el desarrollo interno, y por la adquisición del
conocimiento externo para fortalecer los negocios esenciales e incursionar en nuevos negocios como
son el seguro de vehículos y el reciclaje de neumáticos. Del análisis del grupo MAVESA se puede
deducir que explotando las capacidades y talentos, las organizaciones pueden ofrecer soluciones
relacionadas a las actividades principales, de tal forma de expandir las operaciones e incrementar la
rentabilidad y lograr un alto posicionamiento.