RUBIO MENA DARIO
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Abstract
This business case outlines the objective of optimizing inventory management at LLANTICENTRO by implementing the Odoo system. The proposed strategy leverages historical sales data, seasonality, and market trends to forecast future demand, utilizing advanced technological tools. Analysis suggests that this implementation could lead to a 15% reduction in operating costs and a 20% increase in the availability of key products, resulting in a positive ROI within 12 months. Consequently, the system is expected to facilitate more informed decision-making, enhance operational efficiency, and provide a competitive market advantage. In summary, the project is both viable and strategic, contingent upon adequate training, seamless technological integration, and ongoing monitoring to ensure maximum benefits.
Description
El caso de negocio plantea como objetivo optimizar la gestión de inventarios en LLANTICENTRO mediante la implementación del sistema Odoo. La estrategia propuesta incluye el uso de datos históricos de ventas, estacionalidad y tendencias de mercado para predecir la demanda futura, apoyándose en herramientas tecnológicas avanzadas. Según el análisis, la implementación podría reducir costos operativos en un 15% y aumentar la disponibilidad de productos clave en un 20%, generando un ROI positivo en menos de 12 meses. Como resultado, el sistema permitiría decisiones más informadas, mayor eficiencia operativa y una ventaja competitiva en el mercado. En conclusión, el proyecto es viable y estratégico, siempre que se acompañe de capacitación, integración tecnológica y monitoreo continuo para maximizar sus beneficios.