Implementación de Mapa Digital para registro de Solicitudes de Topografía

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El presente trabajo de titulación tiene como objetivo la obtención del título de Magíster, aplicando las áreas de conocimiento del PMBOK, muchas de las cuales desconocía antes de la maestría. A través de este proyecto, se desarrolló la implementación de un Mapa Digital en la plataforma SIG para optimizar la gestión de solicitudes de trabajos topográficos en Interagua Ltda., actualmente recibidas por múltiples canales que generan ineficiencias y pérdida de trazabilidad. Para mí, esta maestría representó un cambio de mentalidad, ya que, aunque en la práctica los proyectos se ejecutan de manera ágil, no siempre se documentan de forma estructurada. Herramientas como el Diccionario de EDT, poco utilizadas en Ecuador, pueden marcar una diferencia en la gestión. Uno de los mayores desafíos fue la gestión de riesgos, debido a la cantidad de factores a considerar. La metodología raíz-causa-efecto permitió un análisis más preciso. Además, comprendí la importancia de la gestión de la calidad, un aspecto muchas veces descuidado en los proyectos. Las principales lecciones aprendidas resaltan la importancia de una planificación rigurosa en todas las áreas del PMBOK, el monitoreo continuo y la integración efectiva de los sistemas. La aplicación estructurada de estos conocimientos no solo fortalece la ejecución de proyectos, sino que también mejora la toma de decisiones estratégicas.

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El presente trabajo de titulación tiene como objetivo la obtención del título de Magíster, aplicando las áreas de conocimiento del PMBOK, muchas de las cuales desconocía antes de la maestría. A través de este proyecto, se desarrolló la implementación de un Mapa Digital en la plataforma SIG para optimizar la gestión de solicitudes de trabajos topográficos en Interagua Ltda., actualmente recibidas por múltiples canales que generan ineficiencias y pérdida de trazabilidad. Para mí, esta maestría representó un cambio de mentalidad, ya que, aunque en la práctica los proyectos se ejecutan de manera ágil, no siempre se documentan de forma estructurada. Herramientas como el Diccionario de EDT, poco utilizadas en Ecuador, pueden marcar una diferencia en la gestión. Uno de los mayores desafíos fue la gestión de riesgos, debido a la cantidad de factores a considerar. La metodología raíz-causa-efecto permitió un análisis más preciso. Además, comprendí la importancia de la gestión de la calidad, un aspecto muchas veces descuidado en los proyectos. Las principales lecciones aprendidas resaltan la importancia de una planificación rigurosa en todas las áreas del PMBOK, el monitoreo continuo y la integración efectiva de los sistemas. La aplicación estructurada de estos conocimientos no solo fortalece la ejecución de proyectos, sino que también mejora la toma de decisiones estratégicas.

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