LA GESTIÓN GLOBAL DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA CORPORATIVA D LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.
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Abstract
Market globalization has resulted in multinational companies developing corporate strategies to
adapt their companies to foreign markets. To achieve the implementation of their business models
and organizational culture, they have developed planning and administrative capabilities, whose
focal point for implementation is the management of human talent. The objective of this paper is to
analyze the company’s adjustment process, detailing all of the aspects that the management of
human talent implies. The capabilities that companies require for the effective management of
human talent will be analyzed, and the competencies that international executives must possess are
discussed, leading to the conclusion that the conditions required to internationalize company
operations are the empowerment of the staff and the pluralization of the corporate identity
Description
La globalización de los mercados ha conllevado a que las empresas multinacionales desarrollen
estrategias corporativas para la adaptación de sus compañías en mercados extranjeros. Para lograr
introducir su modelo de negocios y cultura organizacional generaron competencias de planificación
y administración cuyo eje implementador es la gestión del talento humano. El presente trabajo tiene
como objetivo analizar el proceso de ajuste de la empresa, detallando los aspectos que comprenden
la gestión de talento humano. Se analizará las capacidades que requiere la empresa para una
adecuada administración de recursos humanos y se expondrán las competencias que deben de tener
los ejecutivos internacionales, llegando a concluir que las condiciones requeridas para
internacionalizar las operaciones de la compañía son el empoderamiento del personal y la
pluralización de la identidad corporativa.