LA GESTIÓN GLOBAL DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA CORPORATIVA D LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.

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Market globalization has resulted in multinational companies developing corporate strategies to adapt their companies to foreign markets. To achieve the implementation of their business models and organizational culture, they have developed planning and administrative capabilities, whose focal point for implementation is the management of human talent. The objective of this paper is to analyze the company’s adjustment process, detailing all of the aspects that the management of human talent implies. The capabilities that companies require for the effective management of human talent will be analyzed, and the competencies that international executives must possess are discussed, leading to the conclusion that the conditions required to internationalize company operations are the empowerment of the staff and the pluralization of the corporate identity

Description

La globalización de los mercados ha conllevado a que las empresas multinacionales desarrollen estrategias corporativas para la adaptación de sus compañías en mercados extranjeros. Para lograr introducir su modelo de negocios y cultura organizacional generaron competencias de planificación y administración cuyo eje implementador es la gestión del talento humano. El presente trabajo tiene como objetivo analizar el proceso de ajuste de la empresa, detallando los aspectos que comprenden la gestión de talento humano. Se analizará las capacidades que requiere la empresa para una adecuada administración de recursos humanos y se expondrán las competencias que deben de tener los ejecutivos internacionales, llegando a concluir que las condiciones requeridas para internacionalizar las operaciones de la compañía son el empoderamiento del personal y la pluralización de la identidad corporativa.

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