BALANCED SCORECARD HERRAMIENTO DE ORDEN Y CONTROL EN EL DIAGNÓSTICO DE UNA EMPRESA
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
The textile industry is a major source of employment and is also an integrated
industry that contributes significantly in the Ecuadorean business development.
Many of these companies lack a systematic process to implement a strategy and
obtain feedback that allows permanent adjustment, considering that thrive in an
increasingly competitive environment, where should continually review its
strategy not to be left out or losing their current position in the market, which
must continually seek continual improvement of its processes in an effort to
increase levels of efficiency and productivity, this with the intention of improving
current production rates and innovate in creating new products that meet the
demand of its customers. The scorecard should be implemented as a result of the
strategic planning of the company. The scorecard will analyze the evolution of the
company in case of deviations can be established adaptations and new strategies
to take the organization to fulfill the established objectives.
Description
La actividad textil constituye una importante fuente generadora de empleo y es
además una industria integrada que aporta significativamente en el desarrollo
empresarial ecuatoriano. Muchas de estas empresas carecen de un proceso
sistemático para poner en práctica una estrategia y obtener una retroalimentación
que permita su ajuste permanente, considerando que se desenvuelven en un
entorno cada vez más competitivo, en donde continuamente deben revisar su
estrategia para no quedarse al margen o perder su actual posición en el mercado,
para lo cual continuamente deben buscar el mejoramiento continuo de sus
procesos con el afán de incrementar los niveles de eficiencia y productividad, esto
con la intención de mejorar los índices de producción actuales e innovar en la
creación de nuevos productos que satisfagan la demanda de sus clientes.El cuadro
de mando integral se debe implementar como consecuencia de la planificación
estratégica de la empresa, esta herramienta analizará la evolución de la empresa,
para en caso de desviaciones, se pueda establecer adaptaciones o nuevas
estrategias que permitan llevar a la organización al cumplimiento de los objetivos
establecidos