Plan de Penetración de Categorías en clientes Pareto de la división Nestlé Professional

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dc.contributor.authorDOYLET ROMERO GABRIELA FERNANDA
dc.contributor.authorPLUAS ZAMBRANO JENNIFER GUISSETT
dc.date.accessioned2025-05-27T21:19:51Z
dc.date.available2025-05-27T21:19:51Z
dc.date.issued2024-12-21
dc.descriptionPara mejorar la penetración de categorías en los clientes actuales, se optará por desarrollar una App. El cliente podrá contar con capacitación, demostración, catálogo de productos e innovaciones, blogs, programas de incentivos/referidos e incluso sección de portal de compras de insumos para su producción.
dc.description.abstractEn la actualidad se observa la falta de penetración de tres o más categorías en los clientes actuales de la división Nestlé Professional, como consecuencia pérdida en ventas, en rentabilidad y permite la presencia de la competencia en dichos clientes.
dc.identifier.urihttps://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/3962
dc.language.isoes
dc.subjectDESARROLLO
dc.subjectPARETO DE CLIENTES
dc.subjectCONTRATACIÓN
dc.titlePlan de Penetración de Categorías en clientes Pareto de la división Nestlé Professional
dc.typeThesis

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