Cumplimiento del Plan Operativo Anual y su incidencia en la gestión por resultados. Caso, Gobierno Municipal del Cantón Naranjal
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Abstract
The objective of the study is to analyze the elements that make up the Annual Operative Plan of the canton of Naranjal in order to determine its impact on the effectiveness of management by results. The theoretical approach of the research is based on the perspective of state governance, for which the postulates of public administration and the use of public funds in state investment are analyzed, as well as the quality and effectiveness of management for results. The methodological approach of the research is mixed since qualitative and quantitative studies are used. Among the findings, it was found that the administrative management designs the institutional plans according to the objectives and the budgetary investment assigned for the different fiscal years, in addition, it was observed that, of 145 projects planned in the 2021 planning, 122 programs were executed. Which allows us to conclude that within the strategies of the local administration, considering a design of the POA as Management for Results determines the achievement of achievements more effectively.
Description
El objetivo del estudio es analizar los elementos que conforman el Plan Operativo Anual del cantón de Naranjal con la finalidad de determinar su incidencia en la efectividad de la gestión por resultados. El enfoque teórico de la investigación se fundamenta desde la perspectiva de la gobernanza estatal para lo cual se analizan los postulados de la administración pública y el uso de los fondos públicos en la inversión estatal, así como la calidad y eficacia de la gestión por resultados. El enfoque metodológico de la investigación es mixto ya que se utilizan estudios cualitativos y cuantitativos. Entre los hallazgos se encontró que la gestión administrativa diseña los planes institucionales de acuerdo con los objetivos y a la inversión presupuestaria asignada para los diferentes años fiscales, además, se observó que, de 145 proyectos previstos en la planificación del 2021, se ejecutaron 122 programas. Lo que permite concluir que dentro de las estrategias de la administración local el considerar un diseño del POA como Gestión por Resultados determina la consecución de logros con mayor eficacia.