Implementación de política para cobros en el proceso de venta

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dc.contributor.authorALBARRACIN SOTO ANDREA DE LOS ANGELES -
dc.contributor.authorTORRES HIDALGO DANIELA ALEJANDRA
dc.date.accessioned2025-11-10T14:21:41Z
dc.date.available2025-11-10T14:21:41Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionLa estabilidad financiera de FORZA Láser está asegurada mediante la implementación de una estrategia centrada en tres pilares principales. En primer lugar, optimizar el flujo de caja con liquidez inmediata superior a 1, fortaleciendo así la capacidad de cumplir con las obligaciones inmediatas y mantener operaciones fluidas. El segundo es mejorar el desempeño financiero y reducir los días de venta de cuentas por cobrar a menos de 30 días, mejorando así la eficiencia y la gestión eficaz de los activos. En tercer lugar, buscar una rentabilidad con un valor actual neto (VAN) siempre superior a 0 y una tasa interna de retorno (TIR) positiva, asegurando la viabilidad y generando beneficios sostenibles. Este objetivo general tiene como objetivo fortalecer la competitividad y garantizar la estabilidad financiera y el crecimiento sostenible de la empresa.
dc.description.abstractForza Laser, buscando mejorar su gestión financiera, exploró estrategias para optimizar la recuperación de cuentas por cobrar. Tras evaluar las opciones de mantener el statu quo, formar un equipo interno de recuperación de deudas y asociarse con empresas especializadas, la segunda alternativa destacó con muy buenas cifras. Estos indicadores respaldan la viabilidad financiera y la rentabilidad de formar un equipo interno, posicionándolo como un enfoque sólido para mejorar la salud financiera de la empresa.
dc.identifier.urihttps://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4613
dc.language.isoes
dc.subjectForza Laser
dc.subjectstatu quo
dc.subjectgestión financiera
dc.subjectempresas especializadas
dc.titleImplementación de política para cobros en el proceso de venta
dc.typeThesis

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