La ambición silenciosa y su impacto en la motivación en trabajadores de la Generación Z en Guayaquil
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Quiet ambition, characterized by a search for meaning and balance
at work, contrasts with traditional organizational models. Therefore, this
article sought to analyze the relationship between silent ambition, considering work expectations and traditional management practices. The type of research
was basic and the survey was used as a technique using a structured
questionnaire-type instrument to measure the variables Silent Ambition and
Work Motivation (CML). The study population was made up of 300,000
individuals who make up Generation Z of Guayaquil, from which a simple
random probabilistic sample of 385 was extracted. Google Form applications
were used for the application of surveys, EXCEL and SPSS for data
processing. The results show that there is a tendency for Generation Z workers
in Guayaquil to prioritize work-life balance, professional development, and an
environment over traditional economic incentives. In terms of organizational
cohesion and leadership aspirations, they show less interest in assuming
hierarchical positions. With regard to meeting Gen Z's expectations,
organizations are driven to adopt inclusive and dynamic approaches that
enable young professionals to find satisfaction and motivation without
sacrificing their quality of life. It is concluded that the perception of
demotivation is due to a mismatch between the work expectations of
Generation Z and traditional human talent management practices.
Description
La ambición silenciosa, caracterizada por una búsqueda de
significado y equilibrio en el trabajo, contrasta con los modelos
organizacionales tradicionales. Por ello, el presente artículo buscó analizar la
relación de la ambición silenciosa, considerando las expectativas laborales y
las prácticas de gestión tradicional. El tipo de investigación fue básica y se
empleó como técnica la encuesta mediante un instrumento tipo cuestionario
estructurado para medir las variables Ambición Silenciosa y Motivación
Laboral (CML). La población de estudio estuvo conformada por 300,000
individuos de la Generación Z de Guayaquil, del cual se extrajo una muestra
probabilística, aleatoria simple de 385. Se emplearon los aplicativos de Google
Form para la aplicación de encuestas, EXCEL y SPSS para el procesamiento
de los datos. Los resultados arrojan que existe una tendencia en los
trabajadores de la Generación Z en Guayaquil a priorizar el equilibrio entre la
vida personal y laboral, el desarrollo profesional y un ambiente por encima de
incentivos económicos tradicionales. En cuanto a la cohesión organizacional y
las aspiraciones de liderazgo, muestran menos interés en asumir posiciones
jerárquicas. Con respecto a la satisfacción de las expectativas de la Generación
Z, las organizaciones se ven impulsadas a adoptar enfoques inclusivos y
dinámicos que permitan a los jóvenes profesionales encontrar satisfacción y
motivación sin sacrificar su calidad de vida. Se concluye que la percepción de
desmotivación se debe a un desajuste entre las expectativas laborales de la
Generación Z y las prácticas de gestión tradicional del talento humano.