Optimización del control de costos mediante la implementación del módulo de costos en SAP Business One en la Piladora Troya

Abstract

El presente proyecto tiene como objetivo mejorar la precisión y eficiencia en la estimación de costos de producción en la Piladora Troya, ubicada en el cantón Milagro, mediante la implementación del módulo de costos de SAP Business One. A través del análisis comparativo de cuatro alternativas, se determinó que esta solución integral tecnológica permite automatizar procesos, reducir errores contables, controlar inventarios y disminuir las mermas de materia prima. El estudio consideró variables como el impacto financiero, los beneficios operativos, los tiempos de implementación y los costos asociados. La alternativa seleccionada fue la implementación total del módulo de costos en SAP y demostró un retorno sobre la inversión favorable al permitir una trazabilidad completa del proceso productivo, mayor control sobre los rendimientos por lote y una toma de decisiones basada en datos precisos. Los resultados evidencian que la inversión de USD 90.000, distribuida en cuatro fases durante el año 2026, contribuirá significativamente al cumplimiento de los objetivos comerciales y financieros de la piladora, particularmente en lo relacionado con la mejora del margen operativo, la reducción de pérdidas y el fortalecimiento de la competitividad en el mercado arrocero nacional. Se concluye que una adecuada integración tecnológica y una planificación estratégica orientada a la eficiencia constituyen pilares fundamentales para la sostenibilidad del negocio.

Description

La propuesta plantea la implementación del módulo de costos de SAP Business One en la Piladora Troya, con el fin de optimizar la gestión de inventarios, mejorar la trazabilidad y controlar con mayor precisión los costos reales de producción. Esta solución busca fortalecer la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas. La Piladora Troya, con más de 30 años en el sector arrocero, requiere mejorar sus procesos de control interno. Actualmente presenta limitaciones en la estimación y seguimiento de costos, lo que dificulta identificar ineficiencias y afecta la rentabilidad. La iniciativa se enfoca en aprovechar las funcionalidades del ERP SAP Business One ya adquirido, mediante una implementación integral de su módulo de costos, alineando tecnología, procesos y personal capacitado.

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