Desarrollo de nueva línea de servicio de renderizado en 3D con recorridos virtuales interactivos para la empresa BETHERE S.A.S.

Abstract

BeThere es una empresa que ofrece el servicio de renderizado y recorridos 3D en espacios construidos, sus principales clientes, mismos que generan el mayor porcentaje de ingresos, son los que corresponden al sector inmobiliario sin embargo se ha evidenciado que más del 80% de proyectos inmobiliarios en el Ecuador comienzan a comercializarse antes de que empiece la etapa de construcción, lo que no permite mostrar el proyecto habitacional a sus clientes potenciales de forma amplia sino mediante planos en 2D, maquetas y o vistas limitadas realizadas a raíz de planos. El actual proyecto surge a raíz de la necesidad de la empresa BeThere S.A.S. de ampliar sus servicios y ofrecerle a sus clientes del sector inmobiliario, una herramienta nueva de promoción comercial para espacios no construidos. En un principio, se buscaba opciones para el servicio de renderizado, sin embargo, ya existen en el mercado varias alternativas básicas, para medianamente cubrir la necesidad pero luego de investigar tecnología a nivel global se plantea junto con el equipo de producción el proyecto de realizar recorridos virtuales, no solamente con renderizado, sino también con interacciones dentro del espacio deseado mediante pantallas táctiles y gafas de realidad virtual para recorrer de manera inmersiva, logrando percibir el tamaño de las áreas y personalizar a gusto del cliente la distribución, mobiliario, colores y texturas de cada rincón del sitio de interés. El nuevo servicio le ofrece al mercado una alternativa innovadora, posicionando a la empresa en pioneros a nivel nacional lo cual proyecta aumento de ingresos para la organización.

Description

El proyecto inicia con la aprobación del acta de constitución por parte del sponsor y desarrollo del plan para la dirección del proyecto por parte de la directora del proyecto, en el cual se describe la forma en la cual será planificado, ejecutado, monitoreado y controlado el desarrollo del proyecto. Para llevar a cabo este plan para la dirección del proyecto se consolidan varios planes como son: plan de Gestión de interesados, gestión de alcance, gestión de cronograma, gestión de costos, gestión de calidad, gestión de recursos, gestión de comunicaciones, gestión de riesgos riesgos y gestión de adquisiciones.

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