EL SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA PARA LA FIDELIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

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dc.contributor.authorALVARADO ALARCON MARTHA
dc.contributor.authorMIELES ARGANDOÑA SELENA FERNANDA
dc.date.accessioned2025-11-18T17:03:14Z
dc.date.available2025-11-18T17:03:14Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionanalizar los componentes del salario emocional, sus modelos de implementación, evolución teórico-práctica, y su relación con la fidelización del empleado en la industria automotriz. Metodología: estudio cuantitativo a una muestra de 51 empleados del sector. Se utilizó el Barómetro de Salario Emocional para pequeñas y medianas empresas (PYMES), y se realizó una prueba de correlación para la confirmación de la hipótesis. Resultados: Los resultados determinaron una correlación del 0,665, con una significancia del 0,000. Conclusiones: el salario emocional tiene una relación positiva con la fidelización de los empleados en la industria automotriz.
dc.description.abstractTo analyze the components of emotional salary, its implementation models, theoretical and practical evolution, and its relationship with employee loyalty in the automotive industry. Methodology: A quantitative study was conducted on a sample of 51 employees in the sector. The Emotional Salary Barometer for small and medium-sized enterprises (SMEs) was used, and a correlation test was performed to confirm the hypothesis. Results: The results determined a correlation of 0.665, with a significance level of 0.000. Conclusions: Emotional salary has a positive relationship with employee loyalty in the automotive industry.
dc.identifier.urihttps://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4993
dc.language.isoes
dc.subjectSalario emocional
dc.subjectfidelización laboral
dc.subjectRotación del empleado
dc.subjectsatisfacción laboral
dc.subjectcompromiso del empleado.
dc.titleEL SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA PARA LA FIDELIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
dc.typeThesis

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