Optimización de recursos de obras civiles aplicando herramientas de planificación estratégica en construcciones habitacionales de la urbanización Dubái en la Isla Mocolí durante el periodo 2023-2024
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Abstract
This research addresses cost management and efficiency improvement in construction projects, with a focus on integrating Building Information Modeling (BIM) and Lean Construction (Lean) principles. It centers on a specific case: the construction of residential in Isla Mocolí, Dubai, during 2023-2024.
Indirect costs were initially planned to be 20% of the total budget, with a breakdown of 8% for indirect costs and 12% for profit on a project with a total budget of $772,381.92. The implementation of Revit reduced operating costs by 4%, bringing profit to 16%. However, when examining actual costs, indirect costs increased to 21%, resulting in a negative profit of 1%.
The BIM methodology proved to be effective in reducing operational costs, but the need for more accurate management of indirect costs is emphasized. The application of Time-Liner in project planning allowed for detailed simulations, anticipating problems and improving risk management. In addition, he highlighted the importance of managing interdisciplinary conflicts to achieve greater efficiency and coordination in the project.
Description
Esta investigación aborda la gestión de costos y la mejora de la eficiencia en proyectos de construcción, con un enfoque en la integración de la Modelización de Información de Construcción (BIM) y los principios de Lean Construction. Se centra en un caso específico: la construcción de viviendas en Isla Mocolí, Dubái, durante 2023-2024.
Inicialmente se planeó que los costos indirectos fueran el 20% del presupuesto total, con un desglose del 8% para costos indirectos y un 12% para la utilidad en un proyecto con un presupuesto total de $772,381.92 dólares. La implementación de Revit redujo los costos operativos en un 4%, elevando la utilidad al 16%. Sin embargo, al examinar los costos reales, los costos indirectos aumentaron al 21%, resultando en una utilidad negativa del 1%.
La metodología BIM demostró ser efectiva para reducir los costos operativos, pero se enfatiza la necesidad de una gestión más precisa de los costos indirectos. La aplicación de Time-Liner en la planificación del proyecto permitió simulaciones detalladas, anticipando problemas y mejorando la gestión de riesgos. Además, resaltó la importancia de gestionar conflictos interdisciplinarios para lograr una mayor eficiencia y coordinación en el proyecto.