Implementación de Gestión Administrativa y financiera para el Centro Quirúrgico Sculpture S.A.S.
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The Sculpture Surgical Center S.A.S. faces challenges in its administrative and financial management due to the lack of an integrated system that centralizes operational and financial processes. This results in operational inefficiencies, high costs, and difficulties in strategic decision-making. The opportunity lies in implementing an system, which will improve operational efficiency by 30%, reduce costs, and optimize the management of human and material resources. Centralizing processes will provide accurate, real-time information, enhancing decision-making and financial transparency. Three alternatives to address the issue are analyzed: the implementation of an integrated ERP system, training the staff to optimize current processes, and adopting cloud-based financial tools. Each alternative is evaluated based on its cost, impact on efficiency, and return on investment 9.78 times.
Description
El Centro Quirúrgico Sculpture S.A.S. enfrenta desafíos en su gestión administrativa y financiera debido a la falta de un sistema integrado que centralice los procesos operativos y financieros. Esto provoca ineficiencias operativas, altos costos y dificultades en la toma de decisiones estratégicas. La oportunidad radica en implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), que permitirá mejorar la eficiencia operativa en un 30%, reducir costos y optimizar la gestión de recursos humanos y materiales. La integración de los procesos permitirá contar con información precisa y en tiempo real, favoreciendo la toma de decisiones y la transparencia financiera. Además, se analizan tres alternativas para abordar el problema: la implementación de un sistema ERP integral, la capacitación del personal para optimizar los procesos actuales y la adopción de herramientas financieras en la nube. Cada alternativa tiene sus ventajas y desventajas, y se evalúan en función de su costo, impacto en la eficiencia y retorno de inversión de 9.78 veces.