El Rol Estratégico de la Gestión de Riesgos en Banco Andino ante Crisis Naturales y Socio-Políticas: Implicaciones y Aplicación de la Ley de Alivio Financiero

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dc.contributor.authorBARREZUETA COELLO KARLA VANESSA
dc.contributor.authorDIAZ MOROMENACHO JUAN PABLO
dc.date.accessioned2025-11-13T20:04:31Z
dc.date.available2025-11-13T20:04:31Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionEl presente proyecto analiza el rol estratégico de la gestión de riesgos en el “Banco Andino”, una entidad financiera ficticia ecuatoriana, frente a crisis naturales y socio-políticas, en el marco de la Ley de Alivio Financiero (2024). A pesar de su trayectoria y enfoque en inclusión financiera, el banco enfrenta debilidades estructurales en su infraestructura tecnológica y en su capacidad de anticipar y mitigar riesgos. El estudio propone la implementación de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos Interno (SIGRI), estructurado en seis fases: diagnóstico, diseño, formación, implementación técnica, pruebas piloto y monitoreo continuo. Se evaluaron siete alternativas estratégicas, priorizando la creación de un sistema propio por su alineación con los objetivos institucionales, sostenibilidad y cumplimiento normativo. El SIGRI busca fortalecer la resiliencia del banco, garantizar la continuidad operativa y mejorar la confianza de clientes e inversores. Se concluye que una gestión de riesgos proactiva y adaptativa es esencial para enfrentar los desafíos del entorno financiero ecuatoriano y consolidar una cultura organizacional orientada a la prevención y sostenibilidad.
dc.description.abstractThis project analyzes the strategic role of risk management in “Banco Andino,” a fictional Ecuadorian financial institution, in the face of natural and socio-political crises, within the framework of the 2024 Financial Relief Law. Despite its strong presence in financial inclusion, the bank shows structural weaknesses in technology and risk management. The study proposes the implementation of an Internal Comprehensive Risk Management System (SIGRI), structured in six phases: institutional diagnosis, system design, staff training, technical implementation, pilot testing, and continuous monitoring. Seven strategic alternatives were evaluated, with the internal system being prioritized for its alignment with institutional goals, regulatory compliance, and long-term sustainability. SIGRI aims to enhance the bank’s resilience, ensure operational continuity, and strengthen stakeholder trust. The project concludes that proactive and adaptive risk management is essential for navigating Ecuador’s financial challenges and fostering a culture of prevention and institutional sustainability.
dc.identifier.urihttps://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4700
dc.language.isoes
dc.subjectGestión de riesgos
dc.subjectCrisis naturales
dc.subjectCrisis socio-políticas
dc.subjectSistema financiero ecuatoriano
dc.subjectLey de Alivio Financiero
dc.subjectResiliencia institucional
dc.subjectContinuidad operativa
dc.subjectInclusión financiera
dc.subjectTransformación digital
dc.titleEl Rol Estratégico de la Gestión de Riesgos en Banco Andino ante Crisis Naturales y Socio-Políticas: Implicaciones y Aplicación de la Ley de Alivio Financiero
dc.typeThesis

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