Cultura organizacional y su relación en la retención de talento humano. Comparativo de dos empresas.
| dc.contributor.author | BUSTOS PEÑAHERRERA INES BEATRIZ | |
| dc.contributor.author | RODRIGUEZ PAREDES LOURDES ALEXANDRA | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-17T17:19:11Z | |
| dc.date.available | 2025-11-17T17:19:11Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | El objetivo de este estudio fue evaluar la relación entre la cultura organizacional y la retención de talento humano en dos empresas del sector retail en Guayaquil. Para ello, se diseñó un enfoque cuantitativo con encuestas estructuradas aplicadas a 100 empleados (50 por empresa). Los resultados mostraron que Empresa A tiene una cultura colaborativa, con liderazgo accesible, comunicación bidireccional y políticas claras de reconocimiento y desarrollo profesional. Esto resultó en altos niveles de satisfacción y compromiso, reduciendo la rotación de personal. En contraste, Empresa B presentó un clima competitivo, liderazgo jerárquico y ausencia de políticas efectivas, lo que incrementó la rotación. El 55% de los empleados de Empresa A estuvieron de acuerdo con la conciliación vida-trabajo, frente al 20% en Empresa B. Se concluyó que una cultura organizacional alineada con los valores y expectativas de los empleados fomenta la retención del talento. | |
| dc.description.abstract | The objective of this study was to evaluate the relationship between organizational culture and the retention of human talent in two companies in the retail sector in Guayaquil. To this end, a quantitative approach was designed with structured surveys applied to 100 employees (50 per company). The results showed that Company A has a collaborative culture, with accessible leadership, two-way communication, and clear recognition and professional development policies. This resulted in high levels of satisfaction and commitment, reducing staff turnover. In contrast, Company B presented a competitive climate, hierarchical leadership, and lack of effective policies, which increased turnover. 55% of Company A employees agreed with the work-life balance, compared to 20% in Company B. It was concluded that an organizational culture aligned with the values and expectations of employees promotes talent retention. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4769 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.subject | Cultura Organizacional | |
| dc.subject | Retención de Talento | |
| dc.subject | Comparativo Empresarial | |
| dc.subject | Estrategias de Retención | |
| dc.subject | Gestión del Talento Humano | |
| dc.title | Cultura organizacional y su relación en la retención de talento humano. Comparativo de dos empresas. | |
| dc.type | Thesis |