ANÁLISIS DEL MODELO COSO Y SU APLICACIÓN EN UNA PYME ECUATORIANA - LABORATORIO QUÍMICO DE ALIMENTOS
| dc.contributor.advisor | Guerrero Tapia, Jhon Fernando | |
| dc.contributor.author | Vélez Vélez, Sonia Fabiola | |
| dc.date.accessioned | 2017-08-29T23:36:28Z | |
| dc.date.available | 2017-08-29T23:36:28Z | |
| dc.date.issued | 2017-02-13 | |
| dc.description | El diseño y la implementación de un sistema de Control Interno pueden representar un gran desafío para una organización porque constituye un proceso integrado y dinámico que va más allá de un riguroso cumplimiento de políticas y procedimientos. A través del siguiente trabajo podemos concluir que, independientemente del tamaño de la empresa, su actividad o el sector económico, es posible aplicar los 17 principios contenidos en los cinco componentes del Modelo COSO. Para el desarrollo de este trabajo se utilizó el método inductivo-deductivo, además del analítico que nos permitió descomponer cada uno de los elementos del control interno y evaluar la situación de la empresa. Una vez tabuladas y analizadas las encuestas contestadas por el personal administrativo se concluyó que la empresa cuenta con un control interno calificado como “bueno”, no obstante, se proponen puntos de mejora como: la elaboración de un Plan de Negocios, de un Presupuesto anual, el establecimiento de Comité ejecutivo. Así también, se identificaron los riesgos de la entidad y la necesidad de contar con información financiera fiable y oportuna para la toma de decisiones que sean la base de sus acciones y decisiones para alcanzar los objetivos de la organización. | es |
| dc.description.abstract | The design and the implementation of an Internal Control system can represent a great challenge for an organization because it is an integrated and dynamic process that goes beyond rigorous compliance with policies and procedures. Through the following work we can conclude that, regardless of the size of the company, its activity or the economic sector, it is possible to apply the 17 principles contained in the five components of the COSO Model. For the development of this work we used the inductive-deductive method, in addition to the analytical that allowed us to decompose each of the elements of internal control and evaluate the situation of the company. Once tabulated and analyzed the surveys answered by the administrative staff, it was concluded that the company has an internal control that is qualified as "good", however, points of improvement are proposed, such as: the elaboration of a Business Plan, an Annual Budget , the establishment of Executive Committee. Likewise, the risks of the entity and the need to have reliable and timely financial information to make decisions that are the basis of its actions and decisions to achieve the objectives of the organization. | es |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/1645 | |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.rights | openAccess | es |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | es |
| dc.subject | modelo coso, | es |
| dc.subject | control interno, | es |
| dc.subject | aplicación | es |
| dc.subject | pyme | es |
| dc.subject | ecuador, | es |
| dc.subject | químico, | es |
| dc.subject | alimentos | es |
| dc.title | ANÁLISIS DEL MODELO COSO Y SU APLICACIÓN EN UNA PYME ECUATORIANA - LABORATORIO QUÍMICO DE ALIMENTOS | es |
| dc.type | masterThesis | es |