SISTEMA DE GESTIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO DE AGREGADOS APLICADO A LA CANTERA BORCONS
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The design of a quarry production process management system is oriented to the production
lines in the BORCONS Company and is developed as a strategy base to enable the
promotion of aggregate production. The field of application of the design was oriented to 3
stages of production and 4 aspects associated with production (inventories, human
resources, flows production and information records). The proposal starts with the
consideration of legal aspects that govern each production stage. On the other hand, a
methodology work based in establish objectives established in six sigma, lean
manufacturing, 5s and Kaizen methodologies; An analogous process was then implemented
with the productive process under study, resulting in a methodological strategy for the
analysis of the processes. A fieldwork was carried out based on daily visits for the followup
of activities, interviews of employees, documentation of files and existing management
structure among others. This work allowed data to be collected for later organization and
analysis, which resulted in the base structure of the management system design and its
implementation on a Web platform. Through the system created, the management of
productive processes was streamlined, external and internal communication was improved,
real-time information is handled expediting work meetings, immediate and future decisionmaking
is optimized, and it is expected to serve for the design of the maintenance plans,
and the promotion of the company in social networks. Additionally it is expected to
incorporate to the levels of administration, sales, environmental management.
Description
El diseño de un sistema de gestión del proceso productivo de una cantera está orientado a
las líneas de producción en la empresa BORCONS y se desarrolla como una estrategia base
para posibilitar la potenciación de la producción de agregados. El campo de aplicación del
diseño se orientó a 3 etapas de producción y a 4 aspectos asociados a la producción
(inventarios, recursos humanos, flujos de producción y registros de información). La
propuesta parte con la consideración de aspectos legales que rigen cada etapa de
producción. Por otra parte se establece una metodología de trabajo basada en objetivos
establecidos en las metodologías Six Sigma, Lean Manufacturing, 5s y Kaizen; se
implementó entonces un proceso análogo con el proceso productivo en estudio, resultando
en una estrategia metodológica para el análisis de los procesos. Se realizó un trabajo de
campo basado en visitas diarias para el seguimiento de actividades, realización de
entrevistas al personal, documentación de archivos y estructura gerencial existente entre
otros. Dicho trabajo permitió recopilar datos para su posterior organización y análisis, lo
que derivó en la estructura base del diseño del sistema de gestión y su implementación en
una plataforma Web. Mediante el sistema creado se agilizó la gestión de procesos
productivos, se mejoró la comunicación externa e interna, se maneja información en tiempo
real agilitando las reuniones de trabajo, se optimiza la toma de decisiones inmediatas y a
futuro y se espera sirva para el diseño de los planes de mantenimiento y la promoción de la
empresa en redes sociales. Adicionalmente se espera incorporar los niveles de
administración, ventas y gestión ambiental