PROPUESTA DE MEJORA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN UNA FÁBRICA DE ENVASES DE VIDRIO
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Abstract
The sustainability of the glass packaging industry depends on the optimization of
its costs because customers would change their packaging option if the price of
the glass containers increases significantly. The productive area in these
manufacturing companies is the core of the business, and it is precisely where a
savings initiative impacts more effectively. In a factory, an organizational change
also generates savings if carried out correctly. This academic article qualitatively
analyzes, supported with a cost-benefit comparison, the change from a traditional
organizational structure in a glass packaging factory to a Cellular Manufacturing
structure, where each production line was considered a Flexible Manufacturing
Unit (FMU). This analysis focused on the optimal management of the human
resource to motivate it and lead it towards a continuous improvement of
productivity. The financial benefits derived from the implementation of the new
structure were calculated, resulting in about US$98,600, under a conservative
scenario of 3% increase in productivity in a standard factory with one furnace and
three production lines. In addition, the organizational advantages of the Cellular
Manufacturing implementation were detailed, which drives all the members of the
UFM’s to meet the needs of the customer, supported by a high commitment and
sense of belonging shown by the line staff and the leaders of UFM’s
Description
La sostenibilidad de la industria de envases de vidrio depende de la optimización
de sus costos debido a que si el precio de sus productos se incrementa
significativamente, sus clientes cambiarían de opción de empaque. El área
productiva en dichas empresas de fabricación es el alma del negocio, y es donde
una iniciativa de ahorro impacta positivamente de manera más eficaz. Un cambio
organizacional en una fábrica también genera ahorro si se lo lleva a cabo de forma
correcta. Este artículo académico analiza de manera cualitativa, soportado con
una comparación costo-beneficio, el cambio de una estructura organizacional
tradicional en una fábrica de envases de vidrio a una estructura de Manufactura
Celular, donde a cada línea de producción se la consideró una Unidad Flexible de
Manufactura (UFM). Este análisis se enfocó en el manejo óptimo del recurso
humano para motivarlo y encaminarlo hacia una mejora continua de
productividad. Se calcularon los beneficios financieros derivados de la
implementación de la nueva estructura dando como resultado alrededor de
US$98,600, bajo un escenario conservador de 3% de incremento de productividad
en una fábrica estándar con un horno y tres líneas de producción. Además, se
detallaron las ventajas organizacionales de la implementación de la Manufactura
Celular, la cual enfoca a todos los integrantes de las UFM hacia el cumplimiento
de las necesidades del cliente, soportada por un alto compromiso y sentido de
pertenencia mostrado por el personal de línea y los Líderes de UFM