Liderazgo Transformacional y su incidencia en la gestión institucional de los funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Quinsaloma
| dc.contributor.author | MANOBANDA URBANO ELIZABETH NOEMI | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-05T14:34:15Z | |
| dc.date.available | 2025-11-05T14:34:15Z | |
| dc.date.issued | 2024-01 | |
| dc.description | El objetivo del estudio es analizar el liderazgo transformacional en los funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Quinsaloma. El enfoque conceptual se sustenta desde la perspectiva teórica X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación y gestión del trabajo humano como coadyuvantes del liderazgo organizacional. El enfoque metodológico de la investigación es mixto ya que se utilizan estudios cualitativos y cuantitativos. Se aplicó una encuesta a 166 funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Quinsaloma. En este se evalúa el tipo de liderazgo que se percibe dentro de la entidad. Por otro lado, se aplicó una entrevista a 12 funcionarios con autoridad jerárquica dentro de la institución. El propósito es comprender el comportamiento y las estrategias en la gestión de recursos para cumplir con los objetivos institucionales. Entre los hallazgos se encontró que, si bien es cierto, un 56% de los funcionarios considera que el liderazgo tradicional ha funcionado en su gestión, existe un 44% de colaboradores que expresan su descontento con la forma en que se llevan a cabo los procesos y el diseño de la cultura organizacional. Además, las diferencias existentes entre departamentos limitan la resolución de conflictos de interés de manera activa. Lo que permite concluir que, dentro de las estrategias de la administración local, la implementación de un liderazgo transformacional puede constituir un referente significativo dentro de la gestión institucional, lo que conlleva a la consecución de logros con mayor eficacia. | |
| dc.description.abstract | The objective of the study is to analyze transformational leadership in officials of the Decentralized Autonomous Government of the Quinsaloma Canton. The conceptual approach is based on the theoretical perspective X and Y of Douglas McGregor on the motivation and management of human work as contributors to organizational leadership. The methodological approach of the research is mixed since qualitative and quantitative studies are used. A survey was applied to 166 officials of the Decentralized Autonomous Government of Quinsaloma Canton. This evaluates the type of leadership that is perceived within the entity. On the other hand, an interview was applied to 12 officials with hierarchical authority within the institution. The purpose is to understand behavior and strategies in resource management to meet institutional objectives. Among the findings, it was found that although it is true, 56% of officials consider that traditional leadership has worked in their management, there are 44% of collaborators who express their dissatisfaction with the way in which processes are carried out and the design of organizational culture. Furthermore, the differences between departments limit the active resolution of conflicts of interest. Which allows us to conclude that within the strategies of local administration, the implementation of transformational leadership can constitute a significant reference within institutional management, which leads to achieving achievements more effectively. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/4414 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.subject | Liderazgo Transformacional | |
| dc.subject | gestión institucional | |
| dc.subject | motivación | |
| dc.subject | Cantón Quinsaloma-Ecuador | |
| dc.title | Liderazgo Transformacional y su incidencia en la gestión institucional de los funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Quinsaloma | |
| dc.type | Thesis |