“ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA EMPRESA ENLATADORA DE ATÚN.”
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One of the main causes of business failure is not having any kind of strategic plan. If a
company has little idea where it is going, it will wander aimlessly without priorities, it will
constantly change and confuse employees about the purpose of their activities. The
objective of this paper is to analyze the impact of strategic planning on the financial
profitability of the company. For the development of this research, the quantitative method
of research was used. As a data collection technique, the survey was used and five
indicators were analyzed, compliance with the national sales budget, compliance with the
international sales budget, performance indicator, current ratio and compliance with the
expenditure budget. The main results were that there is a part of the working population
that does not know the mission, vision, strategic objectives and key indicators of their
respective areas of work. In addition, it was detected that with the strategies outlined, the
company achieved a considerable saving in the budgeted expenses
Description
Una de las principales causas del fracaso empresarial es no tener ningún tipo de
plan estratégico. Si una empresa tiene poca idea de hacia dónde se dirige, vagará
sin rumbo sin prioridades, cambiará constantemente y confundirá a los empleados
sobre el propósito de sus actividades. El objetivo de este trabajo es analizar la
incidencia de la planificación estratégica en la rentabilidad financiera de la empresa.
Para el desarrollo de esta investigación se utilizó el método cuantitativo de la
investigación. Como técnica de obtención de datos se empleó la encuesta y se
analizaron cinco indicadores cumplimiento al presupuesto de ventas nacional,
cumplimiento al presupuesto de ventas internacional, indicador rendimiento, razón
corriente y cumplimiento al presupuesto de gastos. Como principales resultados se
obtuvo que existe una parte de la población obrera que desconoce la misión, visión,
objetivos estratégicos y los indicadores claves de sus respectivas áreas de trabajo.
Además, se detectó que, con las estrategias trazadas, la empresa logró un ahorro
considerable en los gastos presupuestados.