Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2573
Título : ESTILO DE LIDERAZGO DE LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS PYMES DEL CANTÓN QUEVEDO.
Autor : Csizmadia Viteri, Diana Terez
Ibarra Cabrera, Patricia Lorena
Palabras clave : Pymes
Liderazgo
estilos de administración
agropecuario
Transaccional
transformacional
Fecha de publicación : abr-2018
Resumen : The objective of the present study was to identify the leadership style applied in the SME agricultural companies in Quevedo, highlighting the importance it has in management administrative practices, necessary to ensure the achievement of objectives. The research was conducted using a survey called MLQ, multifactorial leadership survey of Bass and Avolio, in its short version which contains 45 items, which analyze 9 factors on three types of leadership: transformational, transactional and laissez faire. For the sample, the entire available population of the 6 SME agribusiness companies of the city chosen for the study was considered, with a base of 70 people, of operational and administrative levels. The conclusion of this research was that transformational leadership is the most important type of leadership applied in the companies surveyed, because it is based on trust and empowerment given by the leaders to their employees, which also renders motivation and personal inspiration, obtaining immediate results by promoting organizational objectives and goals.
Descripción : El objetivo del presente estudio fue identificar el estilo de liderazgo aplicado en las empresas agropecuarias PYMES en Quevedo, destacando la importancia que tiene en las prácticas administrativas gerenciales, necesarias para asegurar la consecución de objetivos planteados. La investigación se la realizó aplicando el instrumento de medición, denominado MLQ, encuesta multifactorial de liderazgo de Bass y Avolio, en su versión corta la cual contiene 45 ítems, que analizan 9 factores sobre tres tipos de liderazgo: transformacional, transaccional y laissez faire. A través de levantamiento de información se consideró toda la población disponible de las 6 empresas agropecuarias Pymes de la ciudad escogida para el estudio, con una base de 70 personas, de niveles operativos y administrativos. Se destaca como principal conclusión, que el estilo de liderazgo transformacional es el que se manifiesta predominante en porcentaje de aplicación en las empresas objeto del estudio, porque se fundamentan en procesos de intercambio entre el líder y los empleados donde los colaboradores perciben y reciben motivación e inspiración personal, obteniendo resultados inmediatos al fomentar el empoderamiento del personal para alcanzar objetivos y metas organizacionales.
URI : http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2573
Aparece en las colecciones: POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
IBARRA CABRERA PATRICIA LORENA - MDTH MODALIDAD PRESENCIAL.pdf1,62 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.