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Título : ANÁLISIS DE LA SUCESIÓN GERENCIAL EN LA EMPRESA JARDINES DE ESPERANZA
Autor : Macuy, José
Cevallos Icaza, Andrea Anabell
Palabras clave : sucesión gerencial,
empresas familiares,
cultura organizacional,
fideicomiso,
acciones empresariales,
servicios
Fecha de publicación : 13-jun-2014
Resumen : The hope gardens company was founded 35 years ago by the Dr. Aurelio Carrera del Río, which left in charge his constant work the Eng. Andres Carrera, who until now has been part of the transformation of the company's facilities, offering a better service to the target group. The paper carries out an analysis about the management of the company and how it has incited in the huge change of culture that currently is maintained within the entity. The research that was carried out was necessary to know who internally are in charge of the commercial breakthrough of the company and what changes have occurred within its organizational culture, after the existing management successions. For the information search process, it was necessary to establish a kind of field research to conduct interviews with the directors of the company. The investigation was cross-sectional with qualitative approach, due to the development of the work in a given time. After done the research, found that the part of managerial succession is essential when future managers known from depths the nature and management of a business.
Descripción : La empresa Jardines de Esperanza fue fundada hace 35 años por el Dr. Aurelio Carrera del Río, que dejó a cargo su constante labor al Ing. Andrés Carrera, quien hasta la actualidad ha sido partícipe de la transformación de las instalaciones de la empresa, ofertando un mejor servicio al grupo objetivo. En el trabajo se realiza un análisis acerca del manejo gerencial de la empresa y cómo ha incitado en el cambio rotundo de la cultura que actualmente se mantiene dentro de la entidad. La investigación que se realizó fue necesaria para conocer quienes internamente están a cargo del gran paso comercial de la empresa y qué cambios se han dado dentro de su cultura organizacional, después de las sucesiones gerenciales existentes. Para el proceso de búsqueda de información, se hizo necesario establecer un tipo de investigación de campo acudiendo a realizar entrevistas con los directivos de la empresa. La investigación fue de corte transversal con enfoque cualitativo, debido al desarrollo del trabajo en un tiempo determinado. Después de realizada la investigación, se comprobó que la parte de sucesión gerencial es esencial cuando los futuros gerentes conocen desde fondo la naturaleza y el manejo de un negocio.
URI : http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/796
Aparece en las colecciones: EMPRENDIMIENTO, NEGOCIOS Y ECONOMIA.

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