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http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/386| Título : | MODELO INTEGRAL DE DIAGNÓSTICO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. CASO INPAECSA |
| Autor : | Campoverde, Ronald Olvera Peralta, María Belén |
| Palabras clave : | matriz Productiva papel higiénico restricciones no arancelarias marca posicionamiento |
| Fecha de publicación : | oct-2014 |
| Resumen : | Changes in the macro and micro environment generate the definition of strategies that fit a previous diagnosis. In this situation the same problem can be solved using different strategies, the management objective is to choose the path with the lowest cost, not only from a financial point of view but also from an economic point of view. The goal of the strategies is to reduce the uncertainty of future changes in the macro environment; the situation of the changes in the production matrix that is occurring in Ecuador is analyzed. This paper seeks to determine the criteria to be analyzed for the present strategies contemplating the changes in the context. A case study of the toilet paper factory Inpaecsa was analyzed, although the toilet paper is not part of the actual restricted products, the possibility of this happening in the future is not discarded. In the present study the decision of the president of the organization is analyzed to decide between performing a line extension strategy or a diversification strategy, from a macro and micro environment diagnostic exercise. |
| Descripción : | Los cambios del macro y micro entorno generan la definición de estrategias que se ajusten a un diagnóstico previo. Ante esta situación un mismo problema se puede resolverse a partir de diferentes estrategias, el objetivo de la administración es elegir el camino que tenga el menor costo no solamente desde el punto de vista financiero sino también desde el punto de vista económico. El objetivo de las estrategias es permitir reducir la incertidumbre ante cambios futuros en el macro entorno, se analiza la situación del cambio de la matriz productiva que se está dando en Ecuador. El presente trabajo busca determinar los criterios a ser analizados para el planteamiento de estrategias ante cambios en el contexto. Se ha realizado un análisis de caso de la fábrica papelera Inpaecsa, a pesar de que todavía el papel higiénico no forma parte de los productos con restricciones, no se descarta la posibilidad de que suceda en un fututo. En el presente estudio se analiza la decisión del presidente de la organización entre realizar una estrategia de extensión de línea y una estrategia de diversificación de línea, a partir de un ejercicio de diagnóstico de las fuerzas de macro y micro entorno. |
| URI : | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/386 |
| Aparece en las colecciones: | MARKETING Y PUBLICIDAD |
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