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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCsizmadia Viteri, Diana Terez.-
dc.contributor.authorMantilla Merizalde, Amy Dianne.-
dc.contributor.authorJacome Reinoso, Juan Manuel.-
dc.date.accessioned2019-11-18T19:48:57Z-
dc.date.available2019-11-18T19:48:57Z-
dc.date.issued2019-04-13-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uees.edu.ec/123456789/3126-
dc.descriptionEl presente trabajo de titulación tiene como objetivo diseñar una política salarial en la red transaccional más grande del Ecuador. Se ha podido corroborar que, aunque los sueldos actuales de la organización están por encima de lo que dicta la ley ecuatoriana, cada vez es más difícil la fidelización de los colaboradores, lo cual tiene un impacto en los objetivos empresariales. Se comenzará con la homologación de cargos que permitirá conocer los puestos claves dentro de la organización, adicional de tener un marco de referencia para entender la similitud o posibles diferencias entre los salarios de cada uno de los cargos. Después, se establecerá un manual de valoración de cargos que permitirá ponderar cada uno de los puestos de la empresa, contribuyendo a la elaboración de una estructura salarial de acuerdo a niveles y cargos con la convicción de retener el talento y así mantener la continuidad y sostenibilidad del negocio. Todo esto, dará como resultado una política salarial capaz de diferenciar cargos dentro de un mismo nivel corporativo, y así brindar un sentido de justicia y coherencia en las compensaciones del personal gracias a las ponderaciones establecidas de cada factor y subfactor de cada cargo, logrando una banda salarial acorde a las necesidades de la empresa.es
dc.description.abstractThe purpose of this work is to design salary policy in the largest transactional network in Ecuador. It has been possible to corroborate that although the current salaries of the organization are above what is mandatory by the Ecuadorian law, it is increasingly difficult to build employee loyalty by directly affecting the achievement of business goals. This work will begin with the position equalization study and will reflect the key positions within the organization, in addition to having a frame of reference to understand the similarity or possible differences between the salaries of each of the positions. Later, the creation and establishment of a position value manual will allow to weigh every position in the company, contributing to the elaboration of a solid salary structure in the compensation system, with the conviction of retaining talent and thus maintaining the continuity and sustainability of the business. Concluding with a salary policy able to distinguish different positions among the same corporate level, and thus giving a sense of justice and coherence in the compensation system of the company due to the establishment of every factor and subfactor of each position, attaining a suitable salary strip according to the necessities of the organizationes
dc.language.isospaes
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es
dc.subjectPolítica salarial,es
dc.subjectvaloración de cargos,es
dc.subjectbandas salariales,es
dc.subjectsueldos,es
dc.subjectretención.es
dc.titleELABORACIÓN DE UNA POLÍTICA SALARIAL, POR MEDIO DE LA HERRAMIENTA DE VALORACIÓN DE CARGOS PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS TRANSACCIONALES DEL ECUADOR.es
dc.typemasterThesises
Aparece en las colecciones: POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

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